神宁集团甲醇分公司电气车间创新开展“五化”管理，强化班组建设，加快班组成长。

责任目标指标化。班组每月、每天根据生产任务对每名员工严格实行责任目标清单管理，定目标、定任务、定责任，确保工作内容进行指标化分配，每个岗位、每项任务都能“对号入座”，全员工作高标准、高效率。

工作标准精细化。在日常倒闸操作中，严格执行两票三制、手指口述和上锁挂签等岗位操作标准。此外车间还组织专人修订了标准作业票和标准作业指导书，精益化班组管理，及时纠正作业中的不正确、不标准、不安全行为，让员工上标准岗、干标准活。

质量管理品牌化。车间以对标管理为抓手，在班组中开展“比效益、比贡献、找差距、上台阶”为主题的劳动竞赛，通过开展质量标准、设备运行、物资消耗、成本管控、员工培训、经济创新等方面竞赛活动，力争每个班组树立一个工作“品牌”，加快班组建设步伐。

培训学习全员化。在班组人员培训方面，班组采用“阶梯式”培训，结合员工自身专业技术掌握情况，分层级配备经验丰富的老师进行指导培训，此外还以自建的电气实训基地为依托，不断巩固提升班组员工实操水平，此外，还不定期开展应急演练，提升员工应急处置能力，确保员工能够独当一面，解决突发问题。

安全环境人文化。车间积极开展安全文化宣传，引导员工树立爱岗敬业，自主安全的意识，经常在班前会开展安全知识答题竞赛等安全宣教活动，此外还充分发挥“工会小组长”和“群监网员”作用，以亲情的温暖感化员工，以安全文化警醒员工，让职工时时处处感受到班组和谐、和睦、和安全的环境氛围。