神宁集团甲醇分公司电气车间大力开展作风整顿，通过转变工作作风，提升管理效能，推进安全管理“四到位”常态化。

安全教育到位。车间领导带头坚持每月至少一次到对口班组上安全课，重点讲解公司下发的《事故案例汇编》、安全生产法，通过正反面案例的教育，把员工从被动的“要我安全”转移到“我要安全”上来。此外，通过进一步完善奖励与处罚机制，增强全员严守安全防线意识。

技术培训到位。车间领导带头对调整岗位和新进人员开展岗前培训，使其打好“专业基础”。在组织学习安全技能知识、操作技术要领、安全技术规程、规范、法规等基础上，严格进行闭卷和实操考试，达到合格后方可上岗作业。同时坚持全员技术培训常抓不懈，车间领导和技术员带头每月组织一次专业技术培训，此外，还不定期请设备厂家讲解新设备原理和应用技术。