为 增加 班组 内部活力，提高全员素质， 甲醇分公司空分车间工会注重 培训工作“浅、小、碎”，提升班组整体战斗力。

侧重培训内容的“浅”

面对班 组 结构性缺员的 问题， 车间工会 “见招拆招” ， 在 班组 日常 培训 工作中注重 从“浅”字入手，即培训内容浅显、浅短、浅易，避免培训内容深奥、冗长，使人困倦、厌烦。内容安排由浅至深，为员工知识学细学精打好基础。

侧重培训内容的“小”

由于 班组人员文化水平 和 接受能力 参差不齐， 车间工会强调课程 以简短为主 ，授课者 以自身的特长为主 ，通过在班组内 开展 “ 人人都讲 一小课”活动，通过宣讲重点安全知识、操作先进经验，甚至一些小发明、小创造以及业务小知识等，从“小”入手，拔高班组员工整体技能水平。

侧重培训内容的“碎”

该车间工会注重培训工作的 “碎片化”，走积少成多、小流汇聚成江河的 工作 路线。结合班组例会， 利用中夜班闲暇时间，在 不影响正常工作 的情况下 ， 将 知识碎片化 ，帮助员工 尽快掌握，避免 出现“贪多嚼不烂”的现象。