为激励人才在矿井基本建设等方面发挥积极作用，赵庄煤业坚持以“市场化取向，竞争力目标，专业化重组，股份制改造，现代化管理，科学化监管”为目标导向，以培训为抓手，提智提质，为矿井稳步发展不断“输血”。
一大早，赵庄煤业机电学员们在1号实操基地迎来了一位“特殊的”老师。之所以特殊，是因为这位老师是从与赵庄煤业有机电设备业务往来的本布罗厂家特邀的。笔者从机电信息管理部副部长靳首芳处了解到关于开展此次实操培训的一些信息。原来，赵庄煤业5312工作面经过一段时间的安装已于近段时间进入试采阶段。一切都准备就绪，只待正常生产，主皮带系统却在关键时刻“掉链子”，故障频繁不说，最主要的就是设备保护装置频繁出现问题导致无法正常启动设备，问题解决了，效果却不理想，因为每次从出现问题到问题解决，至少有2个小时浪费在联系、安排任务、专业人员下井等环节。“现在是完成全年生产任务的关键时刻，时间就是效益。以目前的情况来看，我们只有少数人能够处理像这样的‘稀缺’故障，这肯定是不行的，要想在关键时期出色完成任务，就必须让大多数人懂技术，才能在故障面前，压缩时间，所以我们开展这样一次专项培训。”机电信息管理部副部长靳首芳这样告诉笔者。
在1号实操基地里，“教师”边用电脑讲知识，随时抽出一两名学员进行操作，实时指出他们的不良操作习惯，及时纠正。这种“开放式”的实操教学引发学员们的兴趣，他们主动提问。“老师，像我们这次在井下遇到的自动停车是怎么回事？如果是你，你会怎么处理？”“自动停车一般是因为开关保护线路接触不良引起的。通常情况下，每100米会有一个急停装置，我们首先要挨个检查急停装置，如果急停装置没有问题，再检查其他的。”......一问一答，短短两周时间，每天8小时的培训，井下采掘运各单位派出的机电操作工学到了本布罗皮带保护系统、电控操作系统及采煤机电控最基本的检修和维护技能。
随着产量任务增加，提升人员业务素质和能力成为推动企业发展的当务之急。赵庄煤业不仅重视操作人员的培训，更重视管理人员的培训，积极筹备、组织六期管理人员“培训+军训”模式的集中脱产培训，全公司各系统、各专业500余名副队级以上管理人员参加，重点学习新版煤矿安全规程和煤矿质量标准化标准，推动管理人员熟练应用的能力，同时，还集中组织一次专业技术人员业务技能培训，规范了井下部室、区队技术员规程措施编写内容，每月至少外派两名技术人员外出培训取证。
立足集团公司主力生产矿井，赵庄煤业在集团公司国企国资改革过程中，以更大的决心、勇气和担当“对表施工”，有针对性地开展“三大序列”人员培训，提高各类人员管理、操作精细化水平，为公司发展源源不断输入“人才血液”，真正实现“一专多能”的格局。