赵庄煤业紧扣“人人都是班组长”基础建设思路，以“诚信安全班组”班组建设为抓手，围绕班组动态达标、“五型班组”评比、管理文化“进班组”三个方面出“重拳”，不断完善各项班组管理制度，规范班组管理环节，建立班组建设长效机制，培养出了一支思想好、作风正、能力强、业务精的优秀队伍，为打造具有独特核心竞争力的现代化一流矿井提供队伍保障。
动态达标牢把“安全关”
该公司坚持“没有安全不干、没有质量白干”的安全理念，以强化班组安全管理为重点，狠抓班组安全动态达标工作，推动安全关口前移。该公司进一步落实班组管理人员的安全职责，提升带班质量，强化现场管理。切实要求班组长加强对重点部位、特殊环节的隐患排查及整改力度，认真填写“现场安全检查三定表”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交班情况进行详细记录，及时发现问题及时整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理；班前会上，大力教育提升员工的安全自保、互保意识；生产过程中，让每一名员工查找现场存在的隐患和自查、互查岗位存在的隐患，严把每一道安全关口，对发现的问题进行汇总、讨论、分析，制定出解决的办法，真正让安全关口前移，从源头上预防各类事故发生。
班组建设注重“搭赛台”
为了充分发挥班组和班组长在安全生产中的重要作用，该公司开展“十佳班组”、“十佳班组长”竞赛，多措并举加强班组安全管理，提高班组安全管理的执行力，促进矿井安全生产稳定与发展。该公司以“安全型、学习型、技能型、实干型、和谐型”的“五型班组”为主要考核内容。班组安全管理的重点是抓好班组长管理，班组长必须按时参加每班的班前会，会上对当班安全生产进行具体安排和岗位分工，并对当班安全风险和危险源进行措施讲解与落实。严格按《煤矿安全生产标准化》的标准规范安全生产，要求职工人人学标准、懂标准，在实际工作中用标准，在安全的前提下，完成生产工作任务。
    为使班组安全管理不流于形式，把班组建设好，该公司对班组和班组长建立了档案，按照“十佳班组”、“十佳班组长”竞赛标准，每月对班组和班组长进行考评。加强对班组长的培养，提升班组管理素质，定期组织班组长脱产培训+军训，组织班组长参加拓展训练，开展“文化进班组”等活动，把班组长培养成既有过硬生产本领的实干家，又具备安全生产技能的管理者。竞赛有效地激活了班组“细胞”，为班组和班组长确立了一个明确的工作目标，充分调动和激发了全体班组成员的工作热情，确保了公司安全生产的有序进行。
五精管理文化“进班组”