近日，为进一步提升员工操作技能，夯实员工培训效果，甲醇分公司空分车间工会“四只抓手”强化新员工培训。

抓班前会提问，让师傅徒弟“红红脸”。车间工会组织专人制定培训计划，班组根据车间培训计划制定每日一题计划。由师傅或班长利用班中时间组织实施，利用班前会时间提问新员工每日一题，师傅进行点评。对未掌握的人员和其对应的师傅在车间微信群进行通报，督促其进行即时整改，让师傅和徒弟“红红脸”。

抓管理人员一对一帮教。为强化培训效果，该车间工会将管理人员与新员工一对一绑定，并督促管理人员定时对新员工进行帮教学习，及时检查帮教员工学习情况，并对新员工学习成果进行检验打分记录。

抓典型树标杆，奖罚并进。为进一步激发员工学习积极性，彻底消除部分新员工学习积极性差的现象，该车间工会定期统计新员工一对一帮教得分情况，对表现优秀以及表现欠缺的员工在微信群进行公开，督促员工“向前看”“向上看”。

抓开停车实操练技能。该车间工会要求新上岗、顶岗实习以及划转人员在遇到装置计划开停车机会时，全部到现场学习实际操作。由技术员、副班长、现场主操各带领2-3人全程跟踪、监护，让新员工上手操作并为其进行实地讲解，将实操培训工作落到实处。