近日，为进一步提升员工应急处置能力，促进车间管理水平进一步提升，甲醇分公司空分车间下大力气，利用“四到位四提高”培训模式提升员工应急水平。

应急处置卡全面梳理、修订、完善到位，提高可操作性。该车间对常见的生产故障、危化品泄漏等应急处置进行梳理，组织技术人员修订、完善应急处置卡，重点列出32项常见的故障应急处理方案，要求全员进行学习。

管理人员“一对一”帮教到位,提高中控人员应急指挥能力。该车间领导与工艺员对中控室人员实行一对一帮教，对常见的生产故障的处置进行单独培训，通过考评发现岗位人员都能按照风险控制卡执行，主要问题就是主次不分，重点、次要一把抓。

开停车实操培训到位，提高员工实操水平。若遇装置计划性开停车，车间要求2年以下老员工，现场操作人员到中控学习开停车操作，由工艺副主任、技术员、班长负责讲解。

班组应急演练到位，提高人员应急心理素质。班组应急处置培训和实际演练坚持少而精原则，每周开展1-2个，由班长组织现场进行培训，车间值班人员进行监督，现场模拟演练，包括人员分工，不断提高岗位人员应急状况下心理承受能力，做到应急情况下心理不紧张，操作、处置思路清晰