排查重点、难点环节。该公司把地质条件复杂、巷道围岩破碎地压大、机电运输环节多、受水威胁严重的区队作为排查的重点；狠抓顶板、机电运输管理两个薄弱环节；突出“一通三防”、防治水和冲击地压防治工作。进一步加大对生产死角的安全隐患排查治理的监督管理，标本兼治，逐步完善了煤矿安全生产长效机制。建立危险源的预测与控制管理体系，是以危险源辨识和预评价为基础，以预控为核心，以隐患排查治理为手段，以管理员工不安全行为为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，做到由隐患治理向危险源预控转变，达到“人、机、环、管”的安全，实现本质安全。各隐患排查专业组对于排查出的隐患按照“三定”、“五落实”的要求全部进行整改落实。 大隐患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作网络，实行班组班查、区队日查、公司月查，实现齐抓共管的工作机制。进一步加大整改力度，严防隐患发展演化为事故，对不能立即整改的隐患，要制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。 充分发挥安监员、群监员、小分队员的作用，以重点头面、薄弱地点为重点，开展了专项走动式安全巡查，并采取全矿大检查与专业检查相结合、零点夜查与效能监察相结合的方式，做到现场监督检查不断线，始终保持高压态势，确保隐患及时发现和消除。 干部带班、值班制度。始终坚持矿井副总以上领导干部下井带班制度，带班下井要保证时间、保证质量，履行好安全职责。值班人员发现异常问题要及时处理，并按程序进行汇报，要坚守岗位，不得离岗。坚持每班有一名副总以上领导跟班上岗与工人同上同下，协调解决井下各作业区域挡手问题；各个队组每班有一名干部跟班上岗，盯关健工序、关健环节。各职能部门的负责人开展了以二班和夜班为主的安全督察活动,强化安全责任的落实。各个区队每周对工作面进行一次隐患排查，班组严格开工前安全准入制，每班对工作面隐患进行一次排查。各生产队组严格执行规程中的支护要求，及时上好超前、前探支护及永久支护，不得超控顶作业。各生产队组在班前会讲安全法律法规，发现情绪不稳定、疲劳、带病以及酒后人员，劝令回家，不得入井。 力度，夯实理论基础。该公司加强了职工代表、“两员”和青监岗员的培训力度，主要涉及矿井危险源分布、隐患分类、事故隐患排查具体操作等方面。通过培训，参培员工对自身工作环境存在的危险源和隐患都有了清晰的认识，对今后工作中各类安全事故的预防和治理起到了积极的作用，使其真正能发挥岗位作用，及时排查隐患、纠正员工不规范行为，确保上一班岗，安全八小时。 同煤集团雁崖煤业公司 尚晋涛