3月3日，曹庄煤矿党委书记、矿长陈士伟主持召开安全办公(扩大)会议，传达学习集团公司3月份安全生产视频会议精神，听取党政工团安全检查情况汇报，总结2月份安全工作，查找存在问题，安排部署3月份安全管理工作，在家的矿领导班子参加会议。

陈士伟指出

陈士伟指出，要通过党政工团安全大检查看到当前安全管理现状，清楚掌握月度的管理重点和当前安全管理的关键点，特别是春节之后，安全重点和安全管理的难度较大，安全管理上相对比较薄弱。安全管理没有十足把握的单位，要提高警惕、警钟长鸣，确保三月份安全管理工作见成效。

陈士伟强调

每个单位要把安排的工作落到实处，确保每项工作都有安排、有部署、有考核、有结果，最终形成工作的闭环。要对照检查的问题一项一项抓好整改，确保问题不再重复发生、隐患得到真正解决，使曹庄煤矿的安全管理工作提升到一个更高的层次和水平。

陈士伟要求

抓好特殊时期的安全管理

一是抓好全国“两会”召开期间的安全管理。要把“两会”期间作为安全管理的薄弱时期进行特殊管理，曹庄煤矿作为国有企业要肩负起职责，在特殊时期必须要确保“两会”期间安全管理不出现任何问题。二是抓好劳务输入队伍开工后的安全管理。要认真分析劳务输入人员存在的业务素质、工作流程等方面问题，研究解决制约安全管理的各个环节，制定相应的安全管理措施。安监处要结合不同时期、人员、类别，制定不同的安全管理办法，依症开方、对症下药。要严格按照曹庄煤矿的各项管理制度抓好工作落实，真正把“一体化”制度落实到劳务输入队伍，确保员工生命安全和矿井安全生产。

强化特殊人员的隐患排查

一是强化劳务输入队伍新入井人员的排查。要把新进劳务输入人员作为当前安全管理的重点，要坚持“不安全不下井、不胜任不使用”的原则，明确管理方式、培训内容，做好综合素质鉴定。二是强化签订内养返聘补充协议人员的排查。按照集团公司在册人员管理及在岗人员工资分配要求，调整返聘人员管理方式，特殊工种年龄、上岗能力、资质证件，要达到集团公司标准要求。三是加强井下“一人多岗”人员的排查。各个单位负责人要高度重视，制定相应措施办法，分析各单位涉及岗点、风险、管理问题，形成书面材料，确保个人、矿井安全。安监处要把特殊人群作为风险排查和隐患排查的重点，牵头抓好落实。四是加强劳务输入队伍地面安全的排查。针对劳务输入队伍人多、集中居住等问题，加强人身财产和地面安全管理，关注不同诉求，确保劳务输入队伍高高兴兴上班、安安全全下班。

落实月度安全管理重点

一是抓好安全生产标准化复审。要把安全生产标准化复审作为三月份日常安全管理最重要的一项工作，本着“谁牵头、谁负责、谁承担责任”的原则，安监处抓好调度，各专业、专业组对工作重点和存在问题，做好自查自纠，确保工作落实。二是强化定置化管理。抓好维修加工中心现场定置化管理，要严格落实集团公司标准要求，对安全管理粗放、安全标准掌握不全，现场管理差距大等问题，进行整治整改。抓好工业广场定置化管理，分管领导要明确分工，对于分管的片区和业务，对照标准进行自查，确保整个工业广场卫生面貌上台阶。

压实安全管理主体责任

一是安监处。各单位、部门要接受安监处的安全监管，逐级压实责任，抓好安全管理，形成包保机制。安监处要强化威信、树立形象，让劳务输入单位信服、服从管理。二是专业副总。专业副总既要管专业，又要管业务，涉及部门、专业管理要承担起安全主体责任，确保每个点、面、环节和流程的安全管理。三是各个单位。分管领导要对劳务输入队伍按照制定的措施签订协议，对出勤、进尺、效益进行客观评价，对不具备条件的随时清退。对于供电安全管理，要进一步压实主体责任，明确界定好职责，确保社区及俱乐部供电安全。

狠反安全管理的形式主义

要确保安全检查不走过场、不走形式，杜绝凑指标、凑数量、凑违章的现象。各层级管理人员要准确评价安全管理情况，做到心中有数。要把安全检查当成安全管理的有效手段，真实反映工作现状，避免表面繁华，掩盖安全漏洞。安全管理要实事求是，不搞花架子，必须以实际工作效果评价督促工作。要及时发现、应对、整改问题，针对不同时期安全管理的重点，确保安全管理时时刻刻处于可控范围之内。

总经理王兴华总结了二月份安全生产工作，分析了存在的问题，对三月份安全生产工作进行了安排，一是要牢固树立安全生产任务完成第一要务的思想，督促督导各单位牢固树立责任意识，确保各项指标任务完成。二是要做好安全生产标准化迎检工作，注重日常管理，抓好基础材料、标准规程的落实。三是抓各单位工效降本落实效果，要从源头抓起，多措并举确保降本提效。四是抓机电设备安装使用管理，不断加强学习，特别是对井下常用大型设备安全使用标准要扎实掌握。五是抓劳务输入队伍安全管理。包保责任人员要盯靠抓牢，对安全管理、思想稳定等重点方面要重点考虑，多做安排。六是抓安全生产各项安全管理制度落实到位。七是抓好安全生产管理的协调组织和准备，制定措施办法，逐级压实责任，确保安全生产协调组织有序进行。八是抓好煤质管理。树立“全员抓煤质”的理念，通过做好源头生产、运输过程等各个方面，齐心协力共同抓好煤质，提高效益。九是抓安全生产责任心、执行力、主观能动性管理，实现一季度开门红，确保矿井安全稳定。

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崔建忠对二月份安全生产工作进行总结，安排了三月份安全生产工作。

袁新军传达了集团公司安全视频会会议精神，剖析二月份存在的典型问题，安排了三月份安全管理工作。

此次大检查，矿领导按照职责分工带队对井上、井下进行了全面系统的检查。

采掘及生产辅助单位区长(党支部书记)，机关部室、地面单位协管及以上管理人员，生产部室主办；改制单位主要负责人参加会议。

撰稿：徐瑞 、夏秀华

编辑：夏秀华 /审核: 马 成