随着集团公司六届二次职代会的胜利闭幕，为企业“二次转型”新征程规划了“时间表”、“路线图”，赵庄煤业上下深入学习贯彻落实职代会精神，牢固树立“安全、环保、稳定”三条底线，狠抓安全管理，严格责任落实，着力增强矿井安全保障能力。
每周二是赵庄煤业安全监察部的专题学习日，在安检队交接班室，安检工们正端坐在桌子旁逐字逐句抄写公司下发的《十个标准化作业流程》指导手册，尤其是手册中提到的“标准化交接班流程”注意事项，大家进行了着重记忆和学习。
“李董事长在集团六届二次职代会报告当中讲到，要建立双重预防机制，提升全员应知应会能力和安全技能素质，我们充分领会职代会精神，利用班前会、班后会及安全会组织所有安检工进行业务素质培训，尤其是利用半小时时间对规程措施进行现场提问，严格奖惩激励，进一步提升安检工的业务素质能力，为现场安全把关打好理论基础。”赵庄煤业安全监察部部长王晖告诉记者。
据了解，该公司安全监察部在提升安检队伍业务素质的同时，进一步压实业务保安责任，特别制定了领导干部包盘区责任制，要求安全监管人员要严格排查、管控所包盘区的顶板、瓦斯、标准化及零星工程等，尤其针对存在的重大隐患问题的头面要采取相关措施，持续跟踪落实隐患整改情况，确保井下工作面质量达标无事故。
围绕当前安全生产新形势、新要求，赵庄煤业主动适应安全监管体系，健全完善业务部室安全保障能力，严格按照“三管三必须”原则和“谁主管谁负责”要求，围绕业务定标准，源头把关抓过程，加强业务服务指导和监督考核，安监、通风、顶板、机电等各系统、各专业结合分管业务，大力开展隐患整治排查工作，加强巡检力度和安全管理，尤其紧盯搬家倒面、初采末采等非常规作业及各类变化条件下的安全管理和指导服务，确保井下生产安全平稳运行。
