“要在重大项目推进上，试点引入契约化管理，严格考核兑现，促进项目落地”，集团公司“两会”上李董事长铿锵有力的话语掷地有声。赵庄煤业学深悟透集团“两会”精神，依托集团公司试点契约化管理的契机，订立“双向承诺”，以此激发干部员工活力，优化生产组织，提升抽掘采效率，为加快基础产业高质量发展助力。
杜雪勇是赵庄煤业瓦斯抽放一队的一名钻机机长，这几日，这位有着7年打钻经验的老机长很高兴，逢人就谈抽放进尺，细问之下才知道近日来他们队的进尺有了很大提高。
采访时，他说近一个月来，他们队的钻机司机和队里签订“承诺”，8个人共同管理、使用一台钻机，白纸黑字的惩罚举措让大家卯足了劲要好好干。集团公司“两会”召开后，赵庄煤业紧跟改革步伐，创新应用“契约管理”，各个单位积极响应。杜学勇所在的瓦斯抽放一队也不甘落后，因地制宜地推行“钻机承包责任制”。“以前我们两个人打钻，每个班完成多少任务，是和整个班组的生产任务挂钩的，积极性不高，”采访中，他这样告诉记者，“现在实行‘钻机承包责任制’，我们每个班抽1名机长和1名组员，共同承包一台钻机，钻机‘动的好’、打钻条件好，进尺高了、打钻效率高了，我们就能得到应有的奖励，我们当然会在钻机的检修、工序标准执行上下功夫。”在大家你追我赶的拼劲下，他们的钻机不仅‘跑’出了高抽采率，还‘跑’出了信心。
“双向承诺”让大家从“被动”干活变为“主动”工作，它所产生的“蝴蝶效应”令人难以想象。一个个令人振奋的数据不断公布，抽放单孔进尺大幅提升，13092巷的由160米/天提升至220.8米/天，13101巷由105.6米/天提升至120.3米/天，特别是13102巷由121.2米/天提升至168.6米/天，近日更是提高至186米/天；一个个繁忙有序地学习场景......‘钻机比赛’热潮涌动，赶超发展景象灵动。
像他们这样的例子在赵庄煤业数不胜数。赵庄煤业机掘三队将2292米的年掘进进尺目标细化分解到班组、到个人。该队干部职工主动想办法优化运煤系统、加大检修力度，短短一个月，该队的一个生产班创造了高瓦斯区域连续3天单班掘进进尺3.6米的好纪录。
“跳起来摘桃子”全面激发赵庄活力，一项项部署，一件件工作，一个个实绩，验证了分类设置更加科学、更加贴合实际的考核指标推动赵庄驶入“二次转型”新轨道，该公司将继续厚植发展优势，为集团公司“二次转型”助力加油。