扎哈淖尔煤业公司一季度安全生产经营

再创历史新高

一季度，扎哈淖尔煤业公司以内蒙古公司年度工作会议精神为指引，紧紧围绕2018年工作总体目标，坚持提效率、控成本、增强核心竞争能力，坚持强管理、保安全、共创稳定发展环境，各项工作抢先抓早，截止3月底，剥离生产共计完成1288万立方米，煤炭生产共计完成623万吨，煤炭销售共计完成621万吨，为全年各项生产工作目标的全面实现打下了坚实基础。

在煤炭生产销售方面：一是制定煤炭保供措施，开展了“保供煤、保外运、保民生”会战，有序组织煤炭生产，举全矿之力支援储运加工部加大检修外运保障力度，全面确保了春节期间的煤炭外运工作；二是煤炭销售通过积极拓展市场，基本实现了产销平衡。在地煤销售工作中，通过各项管理举措的落地管理，开创了扎哈淖尔煤业公司地煤销售单日销售新高、月度销售新高的历史纪录；三是修编优化《煤质管理办法》，制定煤顶底板验收考核机制，夯实煤炭采装工作标准，进一步提高煤炭质量以及回采率。

在安全管控管理方面：一是按照“安全生产基础巩固年”的工作要求，狠抓现场安全隐患的排查和整治工作；二是狠反“三违”，对“三违”、不规范行为、不良作业习惯和人的不安全行为进行重点查处，确保隐患和“三违”查得出、治得快、藏不住、不反复；三是加大安全奖罚工作治力度，安全管控水平得以整体提升。

在质量标准化管理方面：一是严格现场管理，采取专项整治，加强边坡监测管理，实行安全和质量确认，严格闭环管理，提高了质量标准化管理水平；二是在生产上，依据采场分解推演，对自有、外委各标段进行了安全技术交底，现场打点放界，做到空间摆布有依据，采剥排弃有界线；三是重点优化改造了西帮运输系统，有效缓解了联合体一标段采场设备多、车流密度大的问题；四是通过于采场低点设立导水泵坑的方式，逐步改变横采工作面走向，初步形成横采工作台阶。五是按照“接替”、“准备”和“技术服务”三个要超前的要求，积极抓好生产组织工作，强化生产目标过程管理，按照月计划、周任务，认真分解指标。

在后续工作中，扎哈淖尔煤业公司将继续“苦练内功”，坚持强化安全管控，坚持强化降本增收，全力以赴确保2018年各项工作目标实现。