近期，神宝能源公司设备维修中心突出班组职能作用，结合设备维修安全管理工作重点，创新以抓规范促安全生产、抓流程促安全维修、抓考核促优质高效“三举措”深入推进“高标准、高质量、高效率”班组创建活动，着力提高班组自身建设水平。

抓规范促安全生产。该中心每天利用班前会时间，开展班前小课堂培训，集中学习岗位安全生产责任制及岗位安全操作规程，进行安全教育，增强职工的安全责任意识。同时，坚持班前安全薄弱人物排查制度，每班班前会必须排查情绪失落、精神不振、身体不适、饮酒上班等安全不放心人员，通过教育或劝休的方式，严禁“不放心人”上岗。

抓流程促安全维修。该中心维修车间管理人员严格执行跟班制，班中严格执行跟班车间主任、班组长、安监员“三位一体”交接班制度，保证现场作业环境安全可靠，确保现场职工操作规范，维修高标准、高质量、高效率。

抓考核促优质高效。该中心坚持每月对班组的“三违”人次及违章性质、工作量、文明礼仪、隐患治理、环境面貌、任务完成、质量标准等情况进行严格考核。通过综合考评，评出安全先进班组和安全先进职工。并根据考评成绩，在月底效益工资中严格兑现考核奖惩，借用“物质杠杆”激发员工遵章作业、规范作业、“比、学、赶、超”的工作热情。