曹庄煤矿掘进工区在实施10505风道过程中，围绕高掘高效大力开展管理创新活动，通过实施项目化管理，优化系统达到减人员保生产的效果。

据了解，掘进工区一队施工10505风道时，使用矿车运输出煤，需经9500轨道上山、8500轨道上山及-280东大巷，运输距离长，运输环节多，效率较低，且占用电瓶车、多部绞车等设备。特别是外围占用人员多，包括绞车司机及把钩工等每班至少需要7人，在区队人员不足的情况下，该方案严重影响正常生产秩序，无法组织两个迎头三班正常生产。

面对人员不足制约生产的现状，党支部书记、区长张汉生主持召开了党支部班子会，采用“大墙学习”、“头脑风暴”的方式，研究破解方案。通过集思广益，提出了“优化运输系统”的方案，通过改造生产运输系统达到减人员提效促生产。为此，党支部成立了优化组织生产领导小组，实施党建项目化管理，书记、区长张汉生亲自挂帅，多次带领区队技术人员研究施工图纸，带领党小组长、班组长分析现场，经过党支部班子成员聚力攻关，最终达成一致共识，创造性的提出了可行性方案