6月1日，曹庄煤矿召开物资管理工作分析会，传达学习落实集团公司物资管理现场会精神，认真剖析反思物资管理工作存在的问题，制定改进措施，安排部署任务，压实整改责任。矿党委书记、矿长李洪刚主持会议并讲话，在家的矿领导班子成员参加。

李洪刚指出，要对照物资管理反面视频中暴露的各类问题，认真反思工作中存在的思想境界、责任落实、现场管理中的问题。目前管理人员普遍存在思想认识低、责任意识差、管理不到位、推诿扯皮等现象，看惯了、习惯了、麻木了成为管理常态，致使材料使用大手大脚、成本控制居高不下。要切实加强成本管理、堵塞管理漏洞，杜绝一切跑冒滴漏等浪费现象。要集中开展“转思想、转作风、提效率、提效益”主题教育活动，牢固树立挣钱意识、节省下来就是工资的思想，用市场化解决工资收入问题，多劳多得，切实转变不思进取、萎靡不振、庸碌无为，等靠要思想，不断强化成本管控、节支降耗，废旧物品能使用的一定要修复使用，不该投入的一分不能投入，实现效益最大化。

李洪刚要求，要切实抓好工业广场、料场、新木场、洗煤厂、煤场、维修加工中心、社区等关键区域的物资管理，分为七条线开展清理整治，进一步明确了分管领导、责任人、时间节点和整治标准。要形成各条线的具体整治方案，按照定置化管理要求，确保物资分类码放、整齐有序、挂牌管理、便于使用。同时，成立物资管理工作督查组，纪委、保卫、办公室、企管部抓好督查，对物资管理情况进行每旬一检查一通报。针对当前存在的地面卫生差、市场意识淡薄、设备管理不到位、经营管控粗放等问题，要求分管领导和相关责任人写出书面检查，确保物资管理有大的改进。

会上，集体观看了集团公司《物资管理反面视频》，安排六月份安全生产任务计划、管理创收、月度工作会议筹备等具体工作。

撰稿：徐瑞、王文学