6月26日，由矿业公司生产技术部和财务资产部牵头，人力资源部、通风管理部、机电管理部、规划发展部相关负责人组成的全面预算工作专项检查组，一行7人莅临公司，就公司二季度经营工作进行检查指导。公司相关领导班子成员及部室负责人陪同了检查。

检查人员分成两组，分别对14个作业环节的定额手册编制情况、全面预算管理开展情况、业务量及支出情况和营业收支预算情况等内容进行了现场对口检查指导。

检查结束后，矿业公司副总会计师高俊杰对公司上半年各项经营工作给予了高度评价，同时就公司经营工作中存在的问题和不足提出了指导意见。他强调：“对于全面预算管理工作，建庄管理层要不断提高思想认识，财务部要发挥主体作用，充分利用大数据时代，加大与上级部门的交流学习工作；对于资金管理，一定要管好用好，减少资金浪费；把费用化成本管理与安全生产标准化、安全攻坚行动一起当作重点来抓，全面提高建庄的经营管理工作”。