今年以来，六矿以“管理提升年”为抓手，紧紧围绕全年目标任务,及时调整煤炭生产、营销策略，通过采取有力举措，促进煤炭产销保持良好势头。截至6月底，原煤产量完成65.44万吨，完成计划102.5%万吨；实现利润8558万元，实现了时间任务双过半。

在安全管理方面，该矿紧密结合实际，进一步完善安全管理制度，坚持每月召开一次月度安全工作会议，每周召开一次安全办公会议，每天召开安全生产调度会议，坚持矿领导24小时带班值班和不定时查岗制度，实行了安全问题闭合管理，建立了现场检查问题登记制度，提高了管理人员下井质量。同时，该矿还成立了安全稽查小分队，重点稽查矿中层干部和职能管理人员的下井作风、违章指挥行为；稽查领导安排的各项工作任务落实。自小分队成立以来，组织薄弱班次查岗37次，检查问题718条，震慑了“三违”减少了三违行为的发生。

在生产经营方面，该矿围绕矿井安全生产中的重点、关键点和薄弱点，将技术创新与安全生产相结合、与生产实际相结合、与矿井发展相结合，大力实施科技兴矿、科技兴安战略，积极开展技术创新、小改小革活动，不断加大科技投入和科技成果推广应用力度。上半年，该矿进行了-600水力冲孔考察半径实验的应用、东沟注浆站照明线路优化改造、2118综放工作面多回路真空电磁起动器的应用等小改小革项目共11项。在2118工作面，推广使用南翼原煤运输线路集控扩容的应用，实现了对2118底抽巷皮带、2095二部皮带、2095一部皮带、南翼主皮带、南翼煤仓给煤机的集控，大大提高了2118工作面的生产效率，同时减轻了职工的劳动强度。

在煤质管理上，该矿坚持从工作面到煤场全程质量监控，因地制宜采取措施，加大拣矸力度，大力实施煤矸分选分运，最大限度地减少矸石入仓，确保煤炭发热量在5000大卡以上，真正做到向煤质要效益。