皮带工区加强安全型、质量型、效益性、学习型、和谐性“五型”班组建设，推动区队班组建设制度化、科学化、规范化，提升区队班组自主管理和创新创效水平，夯实矿井安全基础。

完善基础管理制度。健全完善以班组长岗位责任制为核心的17项班组安全生产管理制度，做到管理系统化、步骤程序化、要求标准化，确保各项工作由章可循，有规可依。强化素质提升。按照“学以致用，学用互补”的原则制定有针对性、实效性的培训教案，通过每日一题形式强化职工理论知识记忆。以矿每季度劳动竞赛活动为契机，鼓励相应工种的班组成员积极踊跃报名参与，抽调技术骨干对参加选手手把手辅导，解决遇到的疑难问题，营造争先进、学技术、钻业务、练绝活的浓厚氛围，提升班组队伍整体业务素质和技能本领，提高工作效率和安全质量。在矿一季度电器开关故障处理劳动竞赛中，3人参加，1人获得第3名，1人获得5名的好成绩。创新增效，革新创优。引导班组积极开展管理创新、技术革新、小改小革、QQ小组技术攻关活动，鼓励职工围绕安全生产、节支降耗建言献策，使班组变成创新创优的实践平台，提高生产效率。

今年以来，共征集上报合理化建议13条。突出现场管理，持续推进安全生产标准化建设，班组管理机制规范运行，执行力、战斗力、凝聚力和创新力呈现良好态势，安全生产形势稳定。