安全六月传喜讯。6月23日，综采二区作为集团公司唯一一家基层区队，被授予“全国煤炭工业先进集体”。

近年来，综采二区以“牢记领导嘱托，争当行业标杆，建设特色区队”为指导思想，以创建“六好”区队、“五型”班组为主要内容，大胆创新，锐意进取，整体工作发展实现新突破。两年来，先后被授予全国青年安全生产示范岗、山东省省管企业“青年文明号”、兖矿集团“先进基层党支部”“文明示范点”等荣誉称号，2018年分别被煤业公司、集团公司命名为安全生产“双十佳”区队。

推进“三个实施” 创新区队教育形式

该区结合公司矿井改革新形势和工区发展实际，注重全区干部职的思想建设和技能素质的持续提升，实施微课堂、微平台、微载体，通过创新区队教育形式，努力为建设一流区队提供基础保证，着力打造过硬区队。实施“小课堂”，提升队伍综合素质。充分利用区队圆班会、职工班前会，积极推行“小党课”。将上级各类会议、领导讲话以及事故案例警示教育、安全培训等内容制作成PPT，以图片、动漫、视频等为主，文字内容为辅，时间控制在3-5分钟，内容直观一目了然，教育形式新颖效率高。在全区起到了统一思想、明确目标，树立信心、攻坚克难的良好效果。实施“小平台”，着力强化学习教育成效。充分发挥新媒体的方便快捷作用，建立“煤海红帆”党员微信群和“采二之家”职工QQ群、微信公众号，形成“互联网+”的工作模式，依托新媒体，及时推送上级指示精神、工区工作部署、先进管理经验，跟班人员、技术员、验收员、班组长等动态将工作进展、现场情况、验收考核、意见建议等及时进行沟通，以快捷无障碍实现信息传递“直通车”。实施“小载体”，着力发挥典型示范作用。开展创“六好”区队、建“过硬支部”、 争“五型班组”、树“品牌党员”、当“最美职工”活动，合理规划“责任区”，深化“晋级夺旗” 竞赛和“三岗”竞赛，切实发挥岗位带动、典型示范辐射作用，增强了队伍的生机和活力。电工候宜军获得矿首届“十大工匠”荣誉称号，班长杨福洪被评为集团公司劳动模范，技术骨干田加宝作为全公司唯一代表参见了共青团山东省第十四次代表大会。

严抓“三个强化” 夯实安全生产基础

该区认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针和上级一系列安全部署，突出“安字为先、蹄疾步稳”思想，全面推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全生产精益化管理，通过严抓“三个强化”，不断夯实安全基础建设。强化“5E”安全管理。5E标准即每个人、每件事、每一天、每一处、每一环都有标准。通过推行5E标准，制定岗位精细标准，内容涵盖岗位责任制、必知必会、操作规范、岗位格言警句等，使每人、每天必须做好的每项工作，具体分解量化成“最小单元”管理要素，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。强化“五型”班组建设。深化开展“五型班组”创建和“三无”班组竞赛，重抓职工日常行为养成、岗位标准操作，建立完善跟班专盯写实、班中汇报等考核制度，区队班组自管自治水平不断提升，三个班组均被矿评为“五型”班组，检修班获得集团公司“文明示范点”。强化“五步”安全风险评估。针对工作面特殊地质条件，积极推行“停、想、评、定、做”安全风险评估，有效防控了安全风险。

培植“三个动力” 持续提升管理水平

该区以创新创效、高质高效为抓手，注重培植“三个动力”，扎实推进生产流程再造和管理持续改善，全面提升管控能力和管理水平。精益管理激发活力，坚持“管理、装备、培训”并重原则，着力构建内部市场、成本控制、创新创效等精益化管理体系，实现制度标准上规范、区队管理上层次、职工素质上等级、工作效能上水平、经济效益上台阶、品牌形象上档次，形成了独具特色的“六精六上”管理模式，全面提升了管理科学化、制度化、规范化水平。在装备上加大投入力度，提升生产效率，促进煤炭生产转型升级，释放先进产能。先后引进顺槽超前支架、大功率采煤机、全变频设备、电缆单轨吊、自移式移动车盘等设备，原煤生产效率大幅提升。内部市场撬动职工干劲。积极推进内部市场化建设，将市场机制引入工区管理，以价值链理论为指导，将内部各项考核管理模拟市场运作，通过内部价格结算，将生产工序转化为以利益相关和经济往来的服务关系，以工作量和材料消耗定收入，多劳多得，班清班结，转换了机制激发了干劲。真正实现了开源节流、降本提效。“双创”活动驱动创新“源泉”。大力开展“大众创新、全员创效”和“三减三提”活动，针对综采生产工艺实际，大力实施小发明、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动，实行有奖收购职工合理化建议，职工聪明才智得到充分调动，《一种自动排水装置》《一种皮带机的托辊更换装置》等3项成果获国家实用新型专利。受到矿表彰金点子、银点子及优秀合理化建议近30项。