未完成三季度安全生产任务，牢固树立“安全高于一切，一切为安全让道”的理念，并结合自身实际，不断强化一通三防、机电运输等管理力度，确保安全工作与矿井建设同频共振。

在区队管理方面。各部室、区队充分利用班前会、班后会、学习会、安全大课堂等进行每日一题、安全小提问、岗前培训等，并严格实行奖罚制度，将成绩与工资挂钩，用经济杠杆鼓励职工时刻绷紧安全弦。同时矿上利用安全专栏、宣传横幅、电子显示屏加强安全方面的宣传，使职工在潜移默化中提高安全自觉性。

在安全培训方面。为避免安全培训流于形式，矿上要求人力资源部、安监部在认真执行集团有关职工安全培训的规章制度基础上，创新职工安全培训方法，按照“缺什么补什么”的原则，强化新职工入岗前，转岗人员换岗前进行岗位技能培训，并从重点岗位、特殊工种入手，分系统、分单位对职工进行强化培训。

在考核方面。抓安全现场考核，促安全工作落地，加大安全管理人员的考核，严格执行干部走动式管理，紧盯岗位人员“手指口述”不放松，极大地促进了职工操作技能的规范性、标准性。另外，各级管理人员依据安全质量标准化要求，加大现场工程质量、岗位工作标准、现场安全环境的评估，对达不到安全生产条件的坚决不准开工生产，确保安全工作稳中无忧稳中无险。（王鑫）