进入八月以来，黔金煤业以成本管理为核心，精益求精细化成本管理，使成本管理实现了从被动管理向源头控制的转变。

一是细化成本管理，加强材料的使用管理，由职能科室进行现场跟踪。一是强化指标考核，按照年初下达的各项经营指标，编制了目标化管理考核书，将安全指标、生产指标、材料费、电费、设备修理费等所有指标层层分解、层层落实，施行节奖超罚。三是加大材料回收复用，采取井下回收物资月初确定回收率，月末企管部、生产部联合验收的方式，提高一线职工的材料管理积极性。（王鑫）