截止12月20日，冀中能源集团冀中能源股份公司葛泉矿共入洗精煤51.5万吨，同比增加11.8万吨，增长29%，创历年来新高。据统计资料显示，“精煤战略”作为该矿实现产品结构优化升级的重要途径和推进企业结构转型的重要基础，逐渐占据全年营业收入的重要份额，已经成为该矿效益攀升的重要支柱。

 

      该矿是一个已有21年开采历史的国有重点煤矿，开采煤种有主焦煤、5号煤、无烟煤、9号煤等，其中主焦煤、5号煤因其发热量高、粘结性好、煤质好，而备受市场青睐。随着开采年限的增加，煤炭资源储量日益减少，生产条件逐渐变差，持续保持企业当前盈利水平变得越来越困难。

 

      “要在产量提升空间受到制约的不利条件下，实现经济和效益的最大化，就必须持续推进发展方式的深入转变，继续在加快产品升值增值上大做文章。”该矿矿长王文清说。对此，该矿大力实施“优化产品结构，提高精煤产量”这一战略，努力提高煤炭的增值创效潜力，走出了一条内涵式增长的发展之路。

 

      为增强产品的直接竞争力，该矿从原煤开采、运输、洗选三大环节入手，以煤炭的过硬质量确保销售一路飘红。针对工作面现场条件变化大，对各生产单位实行“产量、质量”双考核机制，每季度根据工作面的情况设定考核指标，季度末总评，煤质指标与单位区管奖罚挂钩，调动了各单位抓煤质的积极性；生产中，根据作业区域的地质条件，通过采取及时拉架，防止顶板垮落、合理控制采高，减少割渣量等措施，从源头上提高煤炭产品质量。在运输环节上，针对两翼地区煤质不同的特点，采取“分装分运，分别提升”的方式进行运输；在井下皮带运输线、各转载点等关键岗位设立杂物箱，实行杂物“袋装化管理”，有效杜绝了杂物混入煤流系统。该矿还与洗煤厂签订《洗精煤目标责任书》，通过完善制度，细化分工，严格考核，形成了全员、全方位、全过程抓质量管理的立体网络，为精煤批批合格奠定了的基础。

 

      为进一步提高煤炭洗选加工能力，该矿把加大技术改造作为提高精煤产量和质量的有效手段。针对原煤入洗能力不足的问题，该矿投资近千万元，新增加原煤预先筛分