峰峰集团马选厂运销科创新人员配置节资金

本网讯（通讯员 陈爱军）今年以来，马选厂运销科从人员配置、设备管理、工作流程等方面入手，创新管理优化程序，在确保原煤调运任务完成的前提下，年节省人工费用50万元。

国铁马头站原在马选厂驻站原煤车号员4人，负责抄报原煤车辆车号、制表、出票和现场验车等工作。由于国铁人员调整，要求裁撤驻厂4名车号员，如不裁撤所产生的人员工资、材料消耗费用由该厂承担，每年费用在50万元左右。而原煤接车编组和发车票据工作一旦停止，马选厂原煤自备车无法上路运行，原煤调运就会停止，精煤生产将无法进行。

该厂运销科安排行车室副值班员兼任车号员工作，针对行车室值班员平均年龄大，对电脑业务不精通的情况，由专人对他们提前培训，学习国铁《铁路车站综合管理信息系统》，并在实践中边干边学。技术人员将《铁路车站综合管理信息系统》由验车室连接到行车室，将原国铁车号员所用电脑、打印机移至行车室二楼，与车辆提报系统的电脑放在一起使用，同时对工作顺序进行规范，值班员首先现场安装列尾，抄录原煤空车车号，并利用《铁路车站综合管理信息系统》核对，形成编组后用电脑版微信发出；运用《铁路车站综合管理信息系统》虚拟编组，填制《列车编组顺序表》和《列车编组通知单》并打印，将打印票据送给国铁机车司机，并现场给出发车信号，保证车辆准时开出。截止5月上旬，调运原煤120.4万吨，超计划8.6万吨完成调运任务。