为提升青年干部的综合素质，加强干部梯队建设，神宁集团公司在经营形势极其严峻的情况下，对青年干部进行脱产培训，体现了组织的重视和关爱，更使我们感到责任和压力。此次培训课程体系丰富、师资队伍一流、培训方式灵活、管理精细严密，师生之间的高效互动与学员之间的交流分享有机结合，实现了学、思、践、悟的连线效应，使学员明确了责任、拓展了视野、增长了知识、启迪了思维、提振了信心。
学---拓展视野、增长知识。培训内容设计十分丰富，既包括人力资源管理、领导科学与艺术、管理经济学等课堂学习，又包括现场参观学习；既有传统海量信息的灌输式学习，也有创新的体验式教学培训；既有宏观层面的政策解读，又有针对领导综合素质提升的具体指导，实现了培训形式、内容的多样性和生动性。培训中，通过老师讲授学习方法、推荐阅读书籍，进一步延伸了此次学习的深度和广度，对学员一定时期内的学习提升会有持续的推动效应。
思---深度思考、启迪思维。学习是思考的基础，思考是学习的升华。学员因工作岗位性质，一定程度上还存在“三多三少”，即：具体工作部署多、思考全局机会少、工作实践多、理论总结少、经验管理多、科学决策少。本次培训中涉及管理学、领导力、团队建设等课程对学员最具有针对性，对提升管理能力和水平、推动学员在岗位上思考和探索管理创新具有“点化”作用。使学员认识到要努力拓展思维方式，包括培养战略思维能力、辩证思维能力和创新思维能力，提升管理水平和能力。
践----勇于担当，铭记责任。神宁集团的发展凝聚了几代煤炭人的智慧和心血，一代人有一代人的责任与担当。作为集团中层管理人员，必须以勇于担当的责任感，勇往直前的进取精神，破解难题，积极探索，创造性地开展工作。明确了责任就更加认识到学习的重要性，通过学习，逐步解决工作思路不清晰、管理方法单一、工作措施不力等本领恐慌的问题，以学促用，知行合一，有效履职尽责。
悟---提振信心，永保激情。通过学习，便于我们正确研判企业发展形势。集团公司正处在爬坡过坎，各种矛盾错综复杂、相互交织，内部改革非常艰难的困难时期，作为中层管理人员必须主动适应新常态，坚定企业发展的信心，把创业干事的激情和科学的方法结合起来，把清晰的目标任务和有效的管理措施结合起来，不断提高决策水平和谋事能力，推动企业各项工作的顺利完成。
学习培训不仅仅是一次知识的丰富，素质的提升，更使我们思考：“以今日为起点，我们将如何做？”机遇与挑战并存，信心与成功相伴，学员们将把学习成果转化为工作实践，在学以致用上下功夫，在工作中取得新的业绩。
