【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业紧密结合自身实际不断深化班组安全建设，使安全生产工作重心下移、关口前移，通过筑牢班组建设这一“基础防线”，致力实现班组管理制度化、操作标准化、行为规范化，确保安全生产平稳有序进行。
该公司以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心，建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度、班组考核体系，制订了班组管理工作考核实施细则，有效确保班组建设目标的实现。深化安全标准化班组创建，积极引导职工上标准岗、干标准活，努力引领广大职工争做知识型、技能型、创新型的新时代高素质员工。从提高培养员工业务素质入手，选树勤学上进的员工为标杆，激励员工向标杆看齐，促进班组全员素质的有效提升。此外，通过班前会的业务技能培训加强和提高员工对所在岗位的工艺熟悉程度，助力规范员工安全操作安全上岗，实现业务知识提高与实际操作技能齐抓共管，全面提高员工综合素质。进一步提高班前会质量，增强职工的安全意识；逐项量化标准，把各项指标落实到基层、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。
该公司坚持以“严”字当头，多途径强化班组安全管理。严格执行班组长安全生产管理责任和职工的岗位安全生产责任，并重点突出班组长在精细化管理过程中的作用，大力实施“手指口述”安全工作法，加强现场安全管理和隐患排查治理。班组长采取针对性方式方法，合理安排工作，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，确保安全生产。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。今年以来，现场隐患发生率再度下降，隐患即时排查、整改率近100%。
该公司充分发挥思想政治工作优势，对工作、生活等原因产生情绪波动的个别职工及时进行梳理和引导，使其放下思想包袱，安心投入到工作。班组内部通过结对子的方式对安全不放心人员进行监督管理，实现职工安全正常操作；积极开展党员示范岗创建活动，积极弘扬劳模精神、工匠精神，激发职工干事创业热情，鼓励职工勇于攻破生产难题，提升职工思想觉悟和综合素养，提高班组的执行力和战斗力。同时，定期召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互学习、共同提高。进一步加大对班组长的培训力度，使班组长不仅熟悉岗位业务知识，同时要掌握基本的管理经验，真正把班组长培养成为政治素质优、专业知识精、操作技术硬、管理水平高的现代复合型人才。
