【本网讯】为进一步提升煤质管理水平，保障春节期间煤质安全稳定，近日，山西煤炭采购中心汇总梳理制度、管理举措之蔽，谋划管理新思路，提升煤质管理能力。
      梳理制度流程，完善煤质管控。该中心积极梳理制度中疏漏，根据上级部门相关制度条例修订，及时对旧的制度流程进行梳理更新；对制度在执行中存在较多争议的部分，通过积极征集相关站及各部室意见，进行及时修订整改；对制度中因相关环节流程变化而造成不合适部分进行剔除。通过梳理制度节点，着力于各项制度不断完善，提升制度规范性、时效性。
      堵塞管理疏漏，强化制度执行。该中心针对煤质管理方面暴露出来的突出问题以及日常管理过中相关业务单位的业务反馈，检查梳理煤质管理漏洞，并制定处理方案。制度方面的问题，从进一步加强规范制度进行落实整改；执行环节过程中存在的问题，从进一步强化节点管控力度强化执行力；停滞于理解环节的问题，通过积极加强宣传指导，提升对于管理手段、管理日的的理解，多方位、全面着手提升管理效能。
      加强管控衔接，优化业务处理。该中心通过整理走访相关业务单位得到的反馈，与各监装站站进行煤质管控方式方法探究，在沿线抽检工作中与用户在沟通中反馈相关问题，分层次将收集到的意见建议进行归类处置。属于协调上级相关业务单位的问题与相关单位建立业务联系；属于部门之间协作的问题协同相关部门进行协商建立长效协作机制，提升业务接续水平；属于部门内部的问题及时废弃举措不适之项，及时建立新举措，优化业务处理，提高业务处理能力。