【本网讯】3月30日，笔者从河南能源鹤煤九矿获悉，为进一步降低生产成本，该矿加大对材料的跟踪管理，动态掌握材料的行踪，杜绝材料浪费现象，进一步提高经营效益。
      该矿由企划科、供应科、纪检监察科等科室成立了经营督导小组，每周四次深入井下施工现场对区队材料使用情况进行督查，及时掌握材料的行踪，确保区队材料使用规范、不浪费。同时，督导小组重点对井下竣工地点的材料进行督查，责令相关单位将材料进行回收，对能复用的直接在井下进行复用，杜绝新材料的投入。同时，该矿材料督导小组还督查各区队的仓库，对照料单核查材料是否入库，核对各区队申请的计划材料是否与入库材料一致，防止虚报多领现象。
      此外，该矿每月根据生产经营计划和公司定额编制材料配件计划，核算材料配件定额，制定月度材料配件消耗上限标准。在每天的调度会上，由供应科通报前一天全矿材料出入库情况，对材料超出的单位给予预警提醒，并由企划科、供应科对材料超支单位进行原因分析和帮扶，制定管控方案，确保材料控制在计划范围内。