这区奉行“库当家管、物当钱花”的工作理念，规范运行成本管控机制，严格实施成本预算管理，依据当月生产计划，下达材料使用指标。当日领取工具、材料，除详细列入登记台账之外，井下施工现场对应建立“领取”和“使用”记录，做到井上、井下“账、卡、物”数据吻合，整体费用不超支。
这区坚持以上率下，严格执行区领导跟班下井沿途收集散落的物品小件，做到升井不空手、空手不考勤，让成本理念深植领导干部脑海之中。发动群众力量，坚决惩处跑冒滴漏丢失浪费行为，对不专心不细心不操心踩坏树脂药卷、埋没锚杆托盘、或是从皮带溜子里开出材料物品的，一律按丢失论处，照价处罚；竣工搬家的地点做到人走料净、“颗粒归仓”，以自发主动保障家产底蕴，辐射全区蔚然成风。
坚持“修旧利废，降耗保盈”的价值挖掘原则，持续抓好废旧风动工具的价值再利用，肢解废旧零部件，拼凑组装锚杆机、风锤、风泵，二次派上用场，延长使用寿命，1
