【本网讯】兖矿集团山西天池公司坚持以“学法规、抓落实、强管理”为总抓手，精准施策、精确制导，全面拉升安全素质、安全标准、安全管理水平，推动矿井安全生产态势持续健康平稳发展。
      靶向施策学法规。该公司遵循实际实效实用原则，分专业、分系统、分单位制定学习计划，区分主要负责人、管理技术人员、岗位操作人员等5类人员，分层次制定学习方案、细化学习清单、编制学习教案，做到全员全覆盖、专业有侧重，真正达到干什么学什么、缺什么补什么、管什么懂什么目的。在学习培训方式上，深化每日一日、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”学习模式，创新实施安全培训夜校、总工讲规程、干部上讲堂、走动式提问等方式，增强学习培训的针对性和实效性，切实让职工听得懂、学的进、记得住、用得好。
      精准对标抓落实。该公司以“学法规、抓落实、强管理”为契机，全面启动开展安全生产标准化优化提升行动，对照“一规程三细则”逐条逐项制定对标对表问题自查自改表，深入查找在思想境界、规程措施、规范标准、作业流程、现象形象等方面存在问题不足，集中开展一通三防、防治水专项集中整治，排查整改问题6项，坚决做到依法合规生产。在此基础上，对井上下各工作场点、硐室、管线等动态排查，每周将现场问题制作成PPT在安全办公会集中剖析、制定措施、跟踪整改，每月组织精品工程评选、每月选定一个专业召开现场推进会、每月进行考核排名末位警示，持续巩固提升矿井安全生产标准化建设水平。
      严细管控强管理。该公司以深化岗位作业流程化、安全生产标准化、隐患排查网格化“三化”为目标，细化建立91个岗位工种和“双十”管控流程，编制《岗位作业流程标准化和“双十”管控流程手册》，将基本要求、安全要点、注意事项、自救护救等内容，按照图表化、流程化的形式，实行清单式管理、规范化推进、标准化落实。紧盯瓦斯防突、顶板管理、机电运输等关键环节，成立5个专项督导组，全覆盖动态式开展现场跟班写实。全面推进安全诚信体系建设，划分诚信失信四个等级，明确18项考核标准，建立一人一档、按月考核、年度考评，促进安全管理绩效持续提升。