【本网讯】进入5月份以来，峰峰集团新屯矿加强现场安全检查力度，强化安全隐患和薄弱环节的排查治理，确保时间任务“双过半”的顺利完成。
      该矿在职工会上给每位职工算安全经济账、家庭收入帐，提高干部职工自主管理的责任感和危机感。开展“先锋杯”劳动和技能竞赛、优秀职工、优秀班组长评比。结合现场生产实际，全面加强制度执行、监督检查、整改落实力度，重点加大对安全不放心人和物的检查，每个检查组对行走轨迹范围内安全全面负责，确保身后无事故，真正起到检查效果。严格“一台账三清单”管理模式，对隐患问题做到“闭环”管理，整改落实到位。严格落实安全隐患排查治理和责任追究制度，并对排查不到位、措施不落实、治理不及时的班组和个人严肃追究责任，使各类隐患得到了有效控制。补充完善月度安全风险清单，制定管控措施，严格落实风险管控主体责任，实施动态管控，做到人员、技术、措施、资金、时限“五到位”。
      该矿狠抓安全标准化基础建设，对物料分类摆放，管线吊挂，工作环境卫生等严格按标准施工，严细管理。提升日检维护质量，杜绝电器失爆现象的发生；坚持日常维护和区队安全自主管理相结合，对井下各水平大巷、生产头面，严格检查现场施工质量，监督各专业标准化动态达标，严格验收考核，每旬组织标准化达标考核检查、每月组织一次达标验收。各单位在每月底前，将下月度达标规划、实施方案及保证措施上报安全管理部，由安全管理部对照规划进行逐项督导考核，确保各项措施落实到位。强化安全质量工序管控，严格旬评分、月定级、季评比制度，夯实安全生产标准化基础。