麻家梁煤业公司：三举措规范班组建设

为进一步夯实基层管理根基，激活班组发展活力，煤业公司精准施策，通过健全制度体系、提升技能素养、严抓安全管控三项举措，全面强化班组建设，为企业高质量发展注入强劲动力。

健全制度体系，压实管理责任。该公司细化班组岗位职责清单，明确班组长、岗位员工的工作范畴、安全职责与协作要求，将安全生产、设备运维、质量管控、隐患排查等工作责任细化到岗、落实到人，构建 “人人有责、层层尽责” 的责任体系，杜绝责任悬空、工作脱节。同时优化班组考核机制，将安全生产绩效、任务完成质量、团队协作成效、合规操作情况等纳入考核范畴，实行量化打分、奖惩挂钩，把考核结果与员工薪酬、评优评先直接关联，充分发挥考核激励导向作用，激发班组成员履职尽责的积极性与主动性，让制度约束成为规范班组运作的有力保障。

聚焦技能提升，锻造过硬队伍。常态化开展精准化培训，结合井下采掘、机电维修、通风安全等不同岗位特点，围绕操作规程、设备原理、风险辨识、应急处置等核心内容，采取 “理论授课 + 现场实操 + 案例剖析” 的模式，开展针对性技能培训，破解员工 “本领恐慌”，补齐技能短板。同时，搭建技能比拼与经验交流平台，定期举办岗位技能比武、技术练兵、“师带徒” 结对等活动，营造 “比学赶超、争当先进” 的浓厚氛围，鼓励员工互学互鉴、共同提升，推动班组成员从 “单一操作型” 向 “一专多能型” 转变，全面增强班组整体战斗力与攻坚能力。

严抓安全管控，筑牢生产防线。严格落实班前会制度，在作业前细致部署工作任务，精准研判作业风险，明确安全防范措施，开展安全警示教育，让员工带着安全意识上岗作业。深化隐患排查治理，推行班组全员隐患排查机制，引导班组成员主动排查作业现场、设备设施、操作流程中的安全隐患，建立隐患台账，实行 “排查 — 整改 — 复查 — 销号” 闭环管理，做到隐患早发现、早处置、早消除。此外，强化班组安全互保联保，推行同伴监督、岗位互查机制，让员工相互提醒、相互约束，杜绝违章操作、违规作业行为，切实把安全责任落实到每一个作业环节、每一位员工，筑牢安全生产 “第一道防线”。