2026年6月26日，晋能控股煤业集团燕子山矿持续深化瓦斯治理全过程量化管控，打出瓦斯治理“铁算盘”，从指标核算、现场管控、责任考核、科技创新多维度精准施策，从严从细织密瓦斯风险防控网络，层层夯实矿区安全生产坚固“防火墙”，坚决守住瓦斯“零超限、零事故”安全底线。

       瓦斯是煤矿安全生产头号风险源，治理成效直接关系矿井稳定发展。该矿深刻树立“瓦斯超限就是事故”红线意识，摒弃粗放式管理模式，创新推行瓦斯治理全流程“算账式”管理，把抽采量、钻孔进尺、瓦斯浓度、通风风量、隐患整改、人员履职全部量化为可考核、可追溯、可管控的硬性指标，像精打细算一样抓实每一道治理工序，以精准算量、严格算责、精细算效倒逼瓦斯治理各项措施落地见效。

       算清治理指标账，源头治理精准施策。该矿以“一采区一方案、一工作面一清单”为抓手，精准核算瓦斯治理五大核心指标，建立瓦斯治理动态台账，把全年抽采钻孔工程量、瓦斯抽采纯量、区域消突达标进度、通风配风标准、监测设备校验频次全部细化分解至各区队、班组、岗位，做到每日统计、每周对比、每月复盘。技术团队常态化深入采掘工作面摸排瓦斯赋存情况，精准测算工作面瓦斯涌出量，动态优化穿层钻孔、顺层钻孔施工方案，严控封孔、连管、带抽全流程质量，坚持“一个钻孔一项标准、一组管路一套规范”，杜绝无效工程、低效抽采，切实把每一项治理工程算清成本、算准效果，实现从“重进尺”向“重抽效”转变。针对高冒区、回风隅角等瓦斯易积聚点位，单独建立专项管控台账，核算稀释风量、检测频次、处置时限，做到风险点位底数清、治理措施靶向准。

       算牢现场管控责任账，层级闭环压实职责。依托前期推行的岗位分级管理机制，该矿将瓦斯治理责任细化纳入一档骨干、二档中坚、三档员工岗位职责清单，层层厘清管控权责，算细每个人的安全责任账。矿、区队、班组三级管理人员实行瓦斯治理包保责任制，每日跟班写实、动态巡查，对通风设施维护、瓦斯巡回检测、爆破“一炮三检”、局部通风机“三专两闭锁”执行情况逐项核查登记。瓦检员、打钻工、通风维修工实行岗位量化考核，把瓦斯数据记录真实性、隐患排查条数、问题整改速度纳入月度绩效核算；对瓦斯数据造假、措施落实缺位、隐患拖延整改等行为从严扣罚、挂牌督办，做到责任不悬空、追责有依据、考核有标尺，以刚性算账倒逼全员绷紧瓦斯安全弦。同时落实班前思想摸排与安全交底，常态化开展瓦斯事故警示教育，让职工算清安全效益账、事故代价账，从思想上筑牢防范意识。

      算实隐患整改成效账，动态清零消除风险。该矿开展瓦斯隐患专项排查整治行动，建立问题分级台账，逐项核算隐患风险等级、整改工期、验收标准，实行销号管理。对通风漏风、管路积水、钻孔漏气、电气防爆不达标等典型瓦斯类隐患，区分一般、较大、重大风险分类管控，明确整改责任人、完成时限，整改完成后复核核算治理效果，确保隐患彻底根除、不反弹。同时建立隐患复盘算账机制，每周梳理重复出现的同类问题，深挖管理短板、技术漏洞，优化治理流程，通过“排查—整改—验收—复盘”闭环算账，持续降低瓦斯隐患重复发生率，从现场源头清除风险隐患。以精细管控算出治理实效，以严实举措筑牢安全屏障。自瓦斯“铁算盘”管理模式落地推进以来，该矿瓦斯抽采效率稳步提升，井下瓦斯检测达标率、隐患整改闭环率均保持100%，未发生瓦斯超限及异常险情，一通三防标准化水平持续提升。

      下一步，燕子山矿将持续优化瓦斯量化算账管理体系，把指标核算、责任考核、科技防控深度融入日常安全生产，统筹抓好超前抽采、通风优化、现场巡查、队伍实训各项工作，持续加固瓦斯治理多重安全“防火墙”，以扎实可靠的通防治理成效，保障矿区安全稳定、高效有序生产。