【本网讯】 兖矿集团唐村公司优化管理流程，提升运营管控效能，增强公司发展动力。
该公司持续深化内部市场化建设，全面建成“六精”内部市场化管理体系，深入推进岗位货币化，优化岗位人员配置和薪酬分配制度，切实推动薪酬分配向关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，发挥绩效考核的激励和导向作用。重点加强物资采购、仓储管理、费用控制、合同管理等关键环节的管控，明晰管理责任，强化考核监督。结合内部市场化建设，加大成本管控力度，重点做好材料成本、可控费用的挖潜节约，到年底，力争建立全部产品的量本利分析模型。优化人力资源结构，用好用活现有人员，积极推进人才库建设，做好专业技术人才、年轻管理骨干、后备力量的培养和选拔任用，增强公司发展动力。（穆青峰）
