由于企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过程。因此，企业在信息化建设之前必须进行系统的规划。但也有些煤炭企业在信息化过程中，虽然企业领导已经认识到企业管理信息化对提高企业的管理水平、减员增效和提高企业市场竞争力有着重要作用和重要意义，但很难下定决心全面推进企业信息化建设，又没有进行统一的指挥和协调，各个部门自行其事，仅从本部门出发，而不考虑其他部门是否已拥有了与本部门相当的技术和能力，从而造成了企业内部的“信息不

对称”，不利于企业的信息化建设。
　　不少煤矿企业在信息化建设过程中，不是根据本矿实际技术水平和实际需求来开发，而是盲目的抄袭其他煤矿企业的相关信息化建设方案，信息化建设也成为了所谓的“面子工程”。在实际业务操作过程中，软件的理论和实际应用存在脱节，导致整个系统并不能达到应有的效果。
　　目前从事煤炭企业信息管理工作的人员中，大部分是纯粹的计算机技术人员，他们对于煤矿管理方面的知识较欠缺，同样，相当一部分熟知煤矿知识的员工对计算机的应用却停留在较低层面。这两个极端造成了煤矿企业出现人才成本加大，人力资本的沉淀等不良现象的产生。

针对上述问题，煤炭企业要从企业发展战略高度出发，提高对煤矿信息化重要性的认识，把煤矿信息化建设纳入企业发展战略规划，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业立于市场竞争不败之地。具体措施如下：

一是提高煤炭企业全员认识，煤炭工业是我国的基础能源产业，要走可持续发展的新型工业化道路，就必须大力发展煤矿企业信息化，将信息化建设纳入企业发展规划并加强煤矿信息化理论知识的宣传、普及工作，使全矿人员了解煤矿信息化在矿井安全生产建设中所发挥的重要作用。

二是强化人才队伍建设，企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂企业管理、又懂计算机应用的复合型人才，以保证信息化和企业发展的对称性。

    三是统筹规划，企业信息化工作是一个复杂的系统工程，是一个从低到高、从单个应用系统到综合应用系统，不断完善、逐步提高的过程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下本着急用先上的原则，分布实施。

四是加强软件开发应用，在煤矿企业信息化建设过程中，有关硬件投入要结合软件应用，根据矿井实际需求来配置硬件，既要满足目前和未来几年的需要，又不能一味追求高档，浪费企业的财力。

当前我们应该清醒地认识到煤炭暴力时代已经结束，面对严峻的市场形势，煤炭企业要转变经营思路，充分利用信息化来提升自身在市场中的竞争力，将信息化技术全面融入到煤矿企业的各个领域、各个要素中去，充分发挥煤矿信息化的积极作用，全面推动王村煤矿企业自身工业化的发展，使之在市场竞争中占有一席之地。