自晋煤集团“五反思五整治”活动开展以来，成庄矿迅速承接要求，以“突出重点、全面自查、逐项整治” 的同步交叉方式，深入排查安全工作中不真、不细、不严、不实的问题，认真抓好整改落实，不断提升安全管理水平。

清单管理瞄“靶心”

四季度，随着企业经营形势日渐艰难，成庄矿勇挑主力矿井重担，在加紧生产、全力出煤、狠抓外运的同时，安全更成为了干部员工心上紧绷的一根弦。

“生产任务越紧，安全压力越大。10月份，我矿5308大采高连续揭露两个大陷落柱，矿井衔接再次进入紧张期。面对一系列重点工程、一系列高难度零散作业，许多工作交织叠加，安全管控难度不断加大。”该矿安检科科长许剑波介绍道，针对与此，该矿“五反思、五整治”活动专找问题点、薄弱点、关键点，努力做到“哪壶不开提哪壶”。

该矿结合矿井基层管理工作的“短板”和“难点”列出整治清单5大项，15小项，并要求各部门、各单位进一步制定任务分解表，做到了层层有人管、事事有落实。同时，矿领导小分队突击检查、系统小分队增强活动次数，充分发挥“监督的监督、管理的管理”作用，专查不落实的人、不落实的事，确保“五反思五整治”活动整治清单内容条条落地。

全员反思补“漏洞”

思想麻痹是安全生产的大敌，是现场管理的大患。该矿先从思想入手补“漏洞”，持续开展形势任务教育，进区队、进班组、进社区、进家庭、进学校，覆盖全员；对全矿各单位进行突击检查，要求宣贯集团公司安委会精神有计划、有记录，人人进行安全承诺；组织员工结合身边“惊险动作”现身说法，通过事故案例分析，进一步提高安全防范意识和能力。

与此同时，各单位对照整治清单开展全员反思，从制度、工艺、设备、管理等各环节入手，全面排查在安全基础工作中存在的问题，制定整治计划。“为确保整治活动取得实效，四季度我们会对整治项目进行逐月分析，并对存在的问题进行通报和整改。”安检科工作人员关庆鹏说，“2015年1-10月份，我矿累计推广矿各专业基层整治项目31项，基层单位自主推广基础整治项目191项，切实减少了现场隐患和违章，有力遏制了事故发生。”

落实不力挨“板子”

为了使“五反思五整治”活动取得实效，该矿矿领导小分队、各系统小分队和120多名安检员坚持深入井下对各单位整治计划落实情况进行监督检查，对制度不完善、业务保安不到位、规程措施不规范、安全不诚信、责任不落实等情况，统统在矿安全与绩效点评会上进行通报。因整治不到位出现重大隐患、现场标准化不达标、或发生事故的，严格追究相关单位和人员的责任，进行安全问责。

“四季度，我矿对各类事故上台阶考核，力度更大。”安检科安检队队长史立彪说，“在‘五反思五整治’活动中，安检员的监督把关作用十分关键，所以，素质必须过关。”

为提高安检员队伍素质，该矿实施了安检员内部淘汰机制，每月对工作绩效排名最后或出现监管责任、重大责任不落实的人员，严格退回原单位。看似严苛的管理，有力助推了“五反思五整治”活动的深入开展，使基层自主管理水平不断提升，安全反思正逐渐成为广大员工的自觉行动。