“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”，天安公司以提升安全管理为切入点，完善管控体系，弥补管理短板，强化安全责任，应对市场挑战。

天安公司着眼于解决制约整合矿井安全管理存在的突出问题和薄弱环节，突出“基础管理、过程管理、目标管理”三项重点，成立了专门的安全管理提升活动领导组，对公司各项管理工作统筹安排、部署落实、严格考核，并制定专业方案对整合矿井安全管理工作进行指导，针对查找到的问题制定并落实管理改进和提升对策措施。

天安公司要求各矿井、各部室及时修订和完善各项安全管理制度，通过制度的严格执行进一步强化各矿井的安全生产主体责任，各职能部室的业务保安责任，安全监管责任，并对安全管理制度建设和落实情况进行专项督查，切实做到权责明晰，考核到位。重点抓实系统安全管理，按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，加强“一通三防”、防治水、机电运输、顶板等各大系统的管理。推广安全基础项目整治，做到推动一项、达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础。以“周三安全活动日”为载体，强化红线意识，转变干部作风，深入现场、深入一线，组织隐患排查，开展安全调研，坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则，动态检查煤矿采掘工作面、零散作业头面、重点工程施工现场、重大危险源、易燃易爆物品储存区和使用地点以及其他要害场所和作业地点。强化安全培训和安全文化建设，以安全宣传教育“五个一”活动，从思想上提高员工的安全执行力和安全意识，促进员工安全行为养成。

通过安全管理提升活动，树立大安全意识，结合整合矿井安全管理提升的实际情况，围绕安全管理的全面性、动态性、长期性、连续性，统筹兼顾安全与环境、安全与生产、安全与发展的关系，抓好井上、井下的环境安全、财产安全、生命安全，做到全员、全面、全过程、全方位安全生产。