同煤集团雁崖煤业公司强化矿井双体系建设和安全对标工作
同煤集团雁崖煤业公司强化矿井双体系建设和安全对标工作，狠抓责任落实，有力地提升了矿井安全质量标准化建水平。
这个公司成立了安全生产对标管理和“双体系”建设领导小组，将安全生产对标和“双体系”建设管理工作放在重要地位，有力地推动了工作向纵深发展。严格按照集团公司要求，制定下发了《安全生产对标管理实施方案》、《风险预控管理体系和员工操作达标体系双体系建设实施方案》。进一步修订完善了安全生产委员会、安全隐患排查等制度，细化、明晰了各成员单位监管责任，确保安全责任的全覆盖。全面推行了 “三级包保责任制”，层层建立包保安全责任考核体系，实行捆绑考核。
“一通三防”方面，这个公司在综采工作面安装了瓦斯抑爆装置、红外线自动架间喷雾装置，动压煤层注水；机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置，各转载点安装了全封闭装置，实现了“采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面，完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设，提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面，安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面，综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现了机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在防治水方面，准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性；掌握采空区积水范围和水量，划定探放水“三线”，强化水害超前防治；加强了探放水队伍建设，严格执行了有掘必探原则，制定“一面一策，物探并举”的综合探放水方案，按照规程设计严格考核，并且建立安监工、区队、探放水队验收制度，保证钻探质量；完善矿井排水系统，定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上，按照应急救援演练计划，及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练，提高了事故防范能力和灾变应对能力。
在培训工作中，这个公司不断创新培训形式，员工素质得到了有力提升，员工行为得到不断规范。配备了设施齐全的现代化多媒体教室、计算机教室，建成了安全展播厅、图书室等基础设施，能满足180名员工同期参加培训。同时还建成了瓦斯爆炸演示装置实验室、矿井通风等实践操作室，为员工的理论培训和实践操作提供了充足的场地。为了进一步提高公司管理人员的业务水平和管理能力，利用每周一、三、六晨会前组织公司中层以上管理人员进行安全学习，学习内容包括新安全生产法、习总书记有关安全重要指示精神等内容。同时深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，公司副总以上领导人人登台授课，不仅提高了公司管理人员的业务水平和管理能力，而且提高了对重大隐患的辩识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。同时坚持周二公司领导下基层班前讲安全制度，增强了员工的安全意识，提升了员工的安全素质，及时解决了生产中的安全挡手问题。
这个公司不断强化源头管控，全面推行危险源预测预控管理，安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小时全员、全过程、全方位现场监管，尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“不安全不生产，不安全就停产”。扎实开展“每月一案例，月月一整治”活动，用身边的案例警示人、教育人。常年做到了每周二井下隐患排查，每周四进行地面排查，消除隐患，防范事故。充分发挥安、瓦监工现场监督检查和六大网员的安全监督作用，不断筑牢安全防线，确保了矿井安全生产。成立了工程质量验收组，每月总工程师牵头，汇同技术科、标准化、地质科、通风区等职能部门对生产一线各单位的工程质量进行验收考核，工程质量下滑严重的区队实行降级处理。
这个公司坚持以人为本，推行精细化管理，不断加强基层基础建设，实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一方面，从思想根源深处不断强化安全执行意识，专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训，有效提升了安全执行意识；另一方面，以推进“岗位双述”安全确认法为抓手，通过“想、看、干、管”等确认手段，准确辨识工作环境中的危险源，规范操作行为，提高了岗位安全自我控制能力，形成了安全识别、确认和操作闭合流程，通过从上到下的逐级落实，人员操作行为不断得到规范，实现了动态达标。工作中，我们更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。持续坚持具有我公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度，按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的四步工作法，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。综采工作面实现了“七直、两平、两畅通，安全完好浮煤净”，掘进工作面实现了“一巷五点六条线”管理，共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点10个。与此同时，公司还不断从基层班组和现场管理入手，大力推行“三项管理”，根据实际制定了班组动态达标考核办法，通过狠抓班组动态达标，使标准化建设更上一层。
同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞
