晋煤集团成庄矿：用好“一人一事”思想工作“金钥匙”

 

在企业经营形势困难、改革举措密集出台的新形势下，晋煤集团成庄矿党委积极通过各种途径激发基层支部书记的创新活力，坚持用好“一人一事”思想政治工作这把“金钥匙”，确保员工队伍思想稳定，安全生产有序推进。

生产服务中心员工赵师傅在近期组织的隐患排查工作中，又一次提出了合理化建议并被采纳，受到领导和工友的表扬认可。然而，两个月前的他，一度情绪不稳，行为反常。按照生产服务中心支部“员工心理和思想疏导预警机制”的要求，当班班组长了解情况后，迅速汇报至分管干部及支部书记。鉴于赵师傅特殊的家庭情况，支部书记立即启动了红色预警机制，随后带领分管理干部进行家访，了解家庭情况变化对其造成的影响；组织相关人员进行座谈，帮助其解决工作中的情绪波动，并与上级部门联系帮扶，为他争取到救济款，劝导他到医院接受相关治疗，待身体恢复后重新安排上班。

生产服务中心是成庄矿地面后勤服务单位，包括男塘、女塘、洗衣房、矿灯房、便携仪维修、大班维修、大浴池等多个工作类别，担负着为井下员工服务的重任。由于工作性质的原因，该单位呈现出老弱病残多、女性多、生活困难员工多的显著特点，不放心人员的管理难度很大。“尤其是当前形势下，一方面收入下降，另一方面各类改革举措不断出台，极易造成员工思想波动。”生产服务中心支部书记张育林介绍，“结合我们支部人员结构特点，我们汲取‘一人一事’思想政治工作经验，制订实施了员工心理和思想疏导预警机制，就是想达到及时发现，及时疏导、及时化解的目的，确保员工队伍稳定。”

生产服务中心党支部实施的“心理和思想疏导预警机制”，针对员工或特殊群体员工的不稳定行为，明确了绿色、黄色、红色三级风险等级，由实施组织机构共同讨论后，决定启动某一等级，并实施相应的对策措施。从绿色预警到黄色预警再到红色预警，员工表现行为虽有不同，但是支部书记始终参与其中，对于谈心、谈访始终保持高度重视。

“在各类改革措施力度大、思想波动的员工增多的情况下，支部书记能有足够的精力的做好‘一人一事’思想工作吗？”面对记者的疑虑，该支部张书记极为严肃地说：“做好一人一事思想工作是支部书记的基本功。为了预防出现更多的不放心人，我们首先把工作做在平常。比如对于各类文件、精神的学习以及形势变化的分析一定要做到及时、准确，让员工心中有数，就会减少很多不稳定。在此基础上，我支部每季度要组织一次思想教育引导，尤其是特殊员工、不放心人座谈会；每半年组织一次支部全体党员干部和特殊群体员工座谈会，听取建议、实事求是解决他们生活、工作困难；每年组织一次家庭或家访座谈会，形成支部和家庭共同关爱、关心、关注特殊人群局面，从而促进区队、家庭和谐和睦。”

据了解，生产服务中心支部实施预警机制以来，共帮困帮扶18人，转化员工思想28人次，化解部分员工思想和矛盾纠纷12人次，有效控制不稳定的人和事，达到了员工队伍思想稳定、服务热情高、区队服务水平提升的良好效果。