【本网讯】为切实发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，促进各部门工作效率的提升，山东能源临矿集团邱集煤矿制定下发机关工作人员岗位职责工作写实考核实施细则，全面推行工作写实制度。
    为确保考核工作实效，该矿成立了以矿长为组长，其他矿班子成员为副组长，专业副总及各部门负责人为成员的考核领导小组，负责全员绩效管理工作的组织实施。
    考核坚持全方位，公开、公正、公平、科学、合理，月度考核、半年考核和年度考核相结合，区分类别、区分层次，奖优罚劣、优胜劣汰的原则，对全矿管理人员的工作情况进行客观、公正的评价，并将考核结果作为矿井选拔和使用人才的重要依据。
    此项制度的推行实施，健全和完善了人员竞争激励机制，有效激发和调动了管理人员的积极性，以更好的工作状态、更高的工作标准、更扎实的工作作风投入到工作中，为推动矿井行稳致远、高效发展提供不竭动力。