晋煤集团成庄矿：剑指源头堵漏洞 安全管控再升级

 

虽然煤炭市场暂时出现回暖迹象，但企业改革发展依然艰巨。在四季度安全生产紧张节奏之下，成庄矿严把生产物资入井的安全质量关，谨防窝工误工，大大提高原煤工效，努力为企业安全高效地多出煤、多创效。

近期，在全矿上下抓紧最后三十天保安全、促生产，为实现全年各项任务目标而发力的关键时期，成庄矿综掘五队却被停产整顿。究其原因，竟是这小小的托辊惹的祸！

面对后三十天安全生产紧张态势，成庄矿稳扎稳打推进安全基础管理工作专项整治，针对部分队组、头面隐患和问题多发的情况，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”，沉心静气从根子上找原因。综掘五队在矿内安全大检查中，因通风联络巷内15处托辊不转、现场标准化差、隐患多，被停产整顿，并引发了一场全矿范围内的托辊安全质量大整治。安检科工作人员关庆鹏说：“托辊不转，看似小问题。好像只暴露出队组的现场管理不到位，不至于停产整顿。其实，通过大量事故分析，我们发现托辊不转是造成皮带跑偏、堆煤，最终引发断带事故的‘罪魁祸首’。”

为了从根子上消除安全风险，创优基层区队现场环境，该矿安检科全科总动员，小班安检员一个头面一个头面查，大班安检员每天下井沿途查，前三天查井下备用的托辊，不达标全部退回厂家；后三天查在用托辊，凡缺托辊、坏托辊、托辊转动不灵活，一律以三定表的形式责令队组限期更换。随后，安检科将进一步严查所有入井设备、物资的安全质量，严防设备入井后反复出问题，反复停机检修或上井检修，有效降低起吊作业和来回运输的安全风险。

与此同时，物资供应部重新完善物资采购和领用管理，进一步明确了“三关”。第一关，生产物资入库，物资供应部和相关业务科室共同验收；第二关，生产物资出库，生产队组和相关业务科室共同验收；第三关，物资入井，安检科干部带队进行抽查。该矿调度室主任助理孟国龙说：“严把生产物资的安全质量关，不仅降低井下生产现场的安全风险，更大大提高工效。就比如，设备入井后不能正常运转，按影响生产一小时算，就是1000吨煤，一吨算500元，这一小时就少为企业创效50万元。其实，损失还不止这些，成本的投入、井上下各环节人力的投入、运输量的增加等，会产生一系列恶性连锁反应。所以，矿井提效和安全生产，必须抓大不放小，严把源头关。”