近几年煤炭市场低位运行给内蒙古上海庙矿业公司的各项生产经营工作造成了很大的被动影响，上海庙矿业公司“痛定思痛”，决定站在企业长远发展和实现生存解困发展的高度，以“治亏创效、突围解困”为主题谋篇布局，精准发力，把各项工作集中到“内强外拓、突围转型、改革创新”上来，突出自我革命、自我救赎、自我突围、自我转型的“四自”精神。

在不能大规模创造收入的前提下，坚持“省下的就是利润”理念，做足“减法”。一是减人。对榆树井煤矿、新上海一号煤矿筹建处、京盛项目部实行“一矿三井”运营模式，逐步实现“三个矿井，一套班子”新架构。将原来两矿13个科室减少到5个，12个工区减少到5个，矿业公司由原来的8个部室合并为3个。运销公司推行市场化操作，“分灶吃饭”，自主经营，自负盈亏，分流安置人员2 0人，利用当地资源进行外购煤经营，取得显著效果，累计销售外购煤46.46万吨，销售额6222.93万元，实现利润169.70万元。2016年3月26日，新上海一号煤矿组建专业掘进队伍承包古城煤矿井巷工程，分流160人，4-10月份实现收入695.31万元；2015年12月18日，组建专业采掘队伍劳务输出到菏泽煤电，分流640人。二是减量。按照“有所为有所不为”的原则，一切按市场规律办事，对确实不能盈利的矿井该停的就停，该关的就关。榆树井煤矿实行暂时停产，做好系统维护，等待电厂项目落地，富余人员执行放假政策，每年减亏1.8亿元。三是减费用。2016年1-10月份“四项费用”支出165.36万元，较2015年同期减少8.93万元，降低5.12%。

结合“建大井、放大面、办大矿”高产高效工作理念，通过产权置换、煤电项目嫁接，实现煤、电、水项目优势互补，多元化发展战略目标，做足“加法”。一是颠覆传统办矿理念和保守观念，按照“一矿一面、1000人、300万吨”达产生产模式进行布置，按照全价值链流程管理，推广无人值守运营模式，减少人力成本，优化人力资源配置，最大限度提升工效，促进生产经营“集约、精干、高效”，从根本上解决亏损问题；二是按照服务配套的目标，着手筹备800万吨级配煤中心和日产10000m³矿井水处理厂，以迎合未来电厂项目用煤、用水需求，增加企业新的利益增长点。三是积极抢抓新能源项目立项，利用政策和自身优势条件，最大限度的争取特高压输电线路中新能源项目份额，争取早日核准立项，实现主辅相乘、多元发展目标。