为彻底解决公共资源无效占用，经营管理压力传递不均，“中梗阻”情况严重的现象，进一步调动广大干部职工加强内部管理积极性；取消企业“大锅饭”，充分激发“人”的主观能动性，从根本上激活劳动生产效率，内蒙古上海庙矿业公司在全矿区推行生产经营各环节、全过程“切块承包”内部市场化活动，企业发展活力进一步增强，职工获取改革红利能力进一步提高。

按照新体制、新机制、新模式的要求，公司本部就是抓协调、抓融资、抓转型，管煤电、管服务、管党建“三抓三管”，所属两对矿井的安全生产纳入集团公司对矿井的管理范围。在工作中全力推行“321”工作模式，将各项重点任务目标精准划分，术业有专攻，将压力、担子传递到最小单元格。即：三统一，将财务、劳资、销售业务划归公司统一管理；两下放，将安全生产、物资采购下放给基层单位管理；一共享，将全公司后勤服务资源化零为整，实现人、财、物共享。

真正实现组织机构扁平化、系统管理极致化、人工效率最大化。虽然追求效率，但又不唯效率是举，追求在同等条件下论速度、比效率，通过合理、科学的劳动配置,促进养成“一次做对”、“一次做好”的习惯。