鹤煤六矿：战鼓声声擂响后四个月保卫战

“全年过了大半，前8个月咱矿总进尺4379米，全年的任务6670米已经完成额66%，光咱队8月份进尺就到达了155米，我们一定要加快节奏，带着压力和动力去工作，争取超额完成全年的生产任务！”9月5日，鹤煤六矿六一队队长耿玉民在班前会上为决战最后四个月给职工们打气助威。

进入9月份，鹤煤六矿紧紧围绕全年各项经营指标，切实增强危机感和压力感，在安全生产、瓦斯治理、成本控制及煤炭销售等方面坚定信心，算好细帐，抓好落实，坚决完成全年各项盈利计划。重点做好安全生产标准化和精细化管理工作，在采掘区队实施产量、进尺对标排序，着眼细节，注重现场，真正形成“常态化、动态化、精细化”的管理格局，继续在鹤煤公司对标排序中保持前列。狠抓瓦斯区域治理，强化抽采效果和创新防突技术措施，对与瓦斯治理相关的钻孔量、抽采量、利用量、抽采浓度等指标提出明确要求，实行百分考核制度，考核结果与工资相挂钩，奖优罚劣、当月兑现，压实责任，做到超前防范。成本控制方面，材料成本管理上实行分级管控，通过计划管理和定额管理相结合，严控生产成本上升，保证月度成本目标控制在计划以内。除此之外，煤炭销售根据市场需求，灵活调整产品结构，狠抓煤质的同时，通过数学模型测算原煤全入洗和部分入洗模式在新的精煤、电煤价格条件下的经济效益情况，分析、寻找最优洗选产品结构，实现供产销平衡，努力实现全年的各项盈利计划。

高淑莉