“《规程》规定，井下风水管路吊挂距地的距离至少有1.2米。”“严禁由地面中性点直接接地的变压器或发电机直接向井下供电。”近日，笔者深入到皖北煤电朱集西矿机运事业部班前会，看到一位职工在讲桌前给其他职工讲解相关业务知识。原来，这是该矿创新开展“轮值学习班长”工作的一个缩影。

据机运事业部制冷队轮值学习班长侯建三介绍，机运事业部现有职工228人，培训网员在日常监督职工学习还存在盲区。为积极探索“全员自主学习”新模式，真正实现区队自治、班组自主管理。该部在保留原有班组长的基础上，在各班组设立一名轮值学习班长，全体人员每月轮流任职，参与班组每日一题检查、事故案例讲解以及相关危险源应急处理，实现人人参与、众人把关、齐抓共管的安全培训管理新模式。

侯建三是《轮值学习班长方案》实施后，第一个主动申请当轮值班长的。“我当上轮值学习班长后，每天协助制冷队其他管理人员做好安全督导和现场示范教学，每天还做好业务知识的备课工作，以便班前会给其他工友进行细致讲解。让自己的管理能力得到提升，也切身感受到班组长岗位的重要性。”侯建三与笔者分享了担任轮值学习班长后的体会。

“我们每月对表现好的轮值学习班长给予400元的嘉奖，还可以作为晋升班队长的重要依据，进一步激发全员学习热情。”机运事业部部长孟源源说。为确保“轮值学习班长”工作不走过场，该矿还制定相关考核机制，明确轮值学习班长在当月的职责、权限和利益，根据班组全员学习情况进行量化考核，切实让轮值学习班长身上有责任、肩膀挑担子，调动每一名轮值学习班长工作积极性，切实激活每一名职工的学习潜能，最终帮助班组实现全员培训水平的整体提高。

自《轮值学习班长方案》实施后，班组的每一位员工都可以参与到管理中，在相互交流中弥补自身在安全培训中存在的短板，进一步提高了安全意识、岗位流程、业务水平，切实形成全员齐抓共管班组的局面。

“通过在基层开展‘轮值学习班长’管理模式，就是让全员学标准、写标准、会标准、用标准，进一步推动班组自主管理水平再上新台阶，为创建一级安全生产标准化矿井奠定坚实的基础。”该矿矿长邹军表示。