10月3日，集团公司董事长、党委书记朱立新来曹庄矿调研指导工作，看望慰问节日期间坚守岗位的员工。办公室、集控部、经营部有关负责同志陪同调研。矿长、党委书记陈士伟，驻矿专员组长苏亦山，矿其他班子成员，驻矿专员参加座谈。

 

朱立新听取曹庄矿整体工作汇报后，对下一步工作提出要求，指出：一要迅速制定压产关井、转型发展、确保稳定三个方案。二是人员分流要实现突破。按照集团公司的部署要求，特别要结合曹庄矿实际，该分流的抓紧操作好，不能当尾巴。三是转型发展要实现突破，通过外出学习先进转型经验、制定发展规划、注册新公司来倒推转型，让广大员工群众看到未来的希望。四是做好安全和稳定工作。要持续抓好“十项整治”，深化安全标准化建设。要源头创稳，通过细致的工作，变上访为下访，了解员工群众所思所想，及时解决实际问题。五要妥善解决好各类遗留问题。这是改革发展中的一件大事，要勇于担当，抓紧梳理出头绪，既要依法依规、维护集团大局，也要维护好员工群众的利益。六要加强考核，细化班子成员四季度的军令状，确保各项任务指标如期完成。七是抓好风险控制。增强风控意识，针对安全、稳定、改革等多方位的风险，全面梳理，制定方案，超前化解做好应对工作。

 

朱立新强调，曹庄矿的关键是转型发展，要只争朝夕，不泛空谈，落到实处。要谋划积极稳健的发展思路，专门召开座谈会、听证会，积极征求矿上历届老工程师、老专家的意见建议，让大家明确清楚矿上的决策部署，为企业关井转型发展创造稳定环境。要针对曹庄矿市场化薄弱问题，进一步强化5F协同管理，培养锻炼队伍，接受市场化洗礼，为启动新项目，开创新局面奠定坚实的管理基础。

会上，陈士伟对曹庄矿整体工作进行了汇报。三季度以来，曹庄矿呈现出了“安全管控稳中有进、生产组织措施有力、经营管控效果明显、复产工作积极推进、控员分流稳步进行、改革稳定向好发展”的态势;重点查找了在维稳工作、生产经营等方面存在的问题，并进行深刻剖析;制定了四季度工作目标和措施。四季度，曹庄煤矿要根据集团公司年初确定的盈亏、现金流量等主要指标，结合1-9月指标完成情况，倒排四季度指标预算，确保完成集团公司年初确定的盈亏指标。下一步主要在转型发展、人员分流、维护稳定、安全生产、理顺主辅业关系等重点工作上下功夫。特别是在转型发展上，结合资产、人员、资金的情况，千方百计调研考察新项目;深入研究上级政策、利用扶持政策，跳出煤矿考虑煤矿转型，跳出体制搭建企业机制，初步打算在生产服务业、生活服务业、加工制造业、物流贸易业四大产业上做文章。另外，还将发展农业等其他产业，逐步实现矿井转型发展。会上，集团公司相关部室负责人指出了曹庄矿目前存在的主要问题，并提出了下一步工作建议;苏亦山根据驻矿情况进行了汇报。