新矿集团孙村煤矿召开党政联席会，全面总结九月份的工作，深入挖掘工作亮点，分析当前工作中存在的问题，安排部署下一步的重点工作，动员全矿干部职工抓住煤炭市场持续向好的有利时机，叫响领先精神，弘扬求实文化，全面打响决战四季度攻坚战，确保完成全年各项目标任务。

矿长张殿镇在讲话中指出，九月份各项工作总体不错，实现了安全生产，煤炭形势持续向好，价格不断上涨，实现了今年以来第二次单月盈利，各项目部工作也是亮点频现，回采项目部设立机电副经理，实现项目部、区队双重考核，机电事故比上个月明显下降。创新签订“家庭合约”，进家入户与家属搞好沟通，保证了职工稳定出勤；矿建项目部新思维建“五库”管理工作法，全面提升了管理标准和质量等。但也存在部分单位管理人员角色转变不适应、擅自违章操作给工作造成极大被动等不足。张矿长要求各项目部、各级管理人员要善于把握规律、增强学习意识，既要一切从实际出发，尊重客观规律，又要发挥人的主观能动性，把尊重客观规律与发挥人的主观能动性结合起来，形成“生产组织抓接续，经营管理抓抓落实，技术管理抓规程，安全监管抓隐患”的工作格局，切实增强工作的落实力和执行力，为实现四季度及全年各项奋斗目标奠定基础。

关于下一步的工作，张矿长强调，十月份，各项工作进入冲刺阶段，全矿上下更应进一步解放思想，坚定信心、乘势而上，在迎接挑战中破解瓶颈，在抢抓机遇中再造优势，在趋利避害中突围发展。他强调，稳定是扶手，分配是抓手，要以全面市场化市场化为依托，重点加强各项目部及区队市场化文件执行情况、价格体系、项目部与区队和班组契约化管理、四五级市场结算情况、各类台账等情况的管理工作，确保做到制度规范化；继续深入开展技能大赛、劳动竞赛、创新评比等活动，以经济杠杆撬动全员工作积极性；要利用手机微信功能，实现信息共享，将理念变成可操纵性的行动。随着秦华煤矿项目部的成立、新申公司由棉纺向毛纺的产业转型、泡沫、钢管等三个项目进展顺利，孙村煤矿下一步发展有后路有退路，全矿上下要统一思想认识，要将当下煤价不断上涨与自身成熟的管理框架以及在生产、经营、安全、稳定上的优势相结合，大力叫响领先精神，充分发扬求实文化，为明年向老区领先地位全面冲刺而努力奋斗。

党委书记孙兆伟全面总结了矿井安全生产、经营稳定等工作。关于下一步的工作，孙书记强调指出，一要强化安全红线、坚守安全底线，无论采场如何变化、接续如何紧张、现场管理难度如何大，都不能出现安全意识弱化、质量意识不高、诚信意识缺失的现象，要认真学习新煤规的学习，真正让安全入心入脑，转化为生产中的一道“紧箍咒”。二要坚持问题导向，实现生产经营提质增效。各单位要要摆出问题、研究问题、解决问题，在系统改造、设备优化的同时，洗选厂要不断研究洗煤工艺，通过自动化控制、工艺优化等，解决制约精煤回收率的关键环节。关于信访稳定工作，孙书记强调，针对近期信访事件多发的问题，充分说明了部分项目部管理人员不够重视，信访应急预案、稳控制度没有达到应有效果。当前企业已经进入了治亏创效、改革脱困的关键阶段，稳定和谐的环境至关重要。他要求各项目开展“回头看”活动，查找自身不足，充分吸取教训，认真学习贯彻落实关于维稳工作的一系列会议精神，像抓安全生产一样抓信访稳定工作，像安全隐患排查一样，筛排每一项稳定隐患，抓基础，抓舆情，抓重点，确保不出现任何问题。孙书记还就抓好形势任务教育，加强领导干部作风建设、抓好党委换届工作、推进“两学一做”学习教育等工作进行了强调。

会上，各项目部负责人依次对9月份工作进行了总结，分析存在的不足，对10月份工作安排进行了说明。会议集中学习了董事长近期重要讲话精神。