(通讯员 艾贺民)11月1日，从轿子山煤矿获悉，为决战、决胜四季度，向全年目标冲刺，该矿干部职工凝心聚力、攻坚克难、奋力拼搏，超额完成了各项目标任务，10月份煤炭产量、开掘进尺、煤炭销量分别完成计划的101%、118%、100%,未发生一起轻伤及以上事故，安全生产形势持续向好，实现了四季度首月初战告捷。

进入10月份以来，该矿积极应对“新井9204采面煤层薄、平井9806采面瓦斯大、两井采掘接替任务重、地区分散战线长、安全管理难度大”等诸多不利因素，采取多种有效措施，科学有序的组织生产，加大了9204进回风巷强制放顶、9806进风巷沿空留巷预裂爆破、9204及9806采面综合措施防突落实、两井各出水点观测治理、生产现场不安全隐患查治及安全管理制度落实，确保了两井安全生产。

该矿狠抓两井采面推进及掘进正规循环作业，加强生产任务考核，做到超奖欠罚，调动了各单位生产积极性，提高了单产单进水平;严格影响生产时间买卖考核，对超过影响生产时间定额的，从影响单位当月工资中扣除转给被影响单位，减少了生产影响时间;对早班检修提前预判，有计划缩短检修时间，加强班头、班尾时间利用，严格现场交接班制度，保证人停机不停。同时开展生产劳动竞赛、鼓舞职工士气等措施的实施，保证了高产高效。

为提高售价及销量，该矿根据用户需求和煤质变化，及时调整配煤比例方案，保证煤质满足用户需求;主动瞄准市场，开发新客户，逐步扩大“销售半径”，提高销量;加大煤场管控力度，确保装车快捷、协调到位，使火运、汽运车辆出入畅通无阻，在售价逐渐提升的情况下保证了销量有增无减。

在保证安全、高产、高效、促销的同时，做到采购计划既满足生产需要，又不造成材料浪费和积压，对造成的材料浪费现象逐级倒推责任追究，严格考核，考核结果与相关人员工资挂钩;并对回收的材料、设备能修就修、能用就用，需要技术改造的就改造，不仅提高了设备效能、还节约了大量资金。