(通讯员 艾贺民)进入四季度以来，轿子山煤矿抓住煤炭市场回暖有利时机，聚合力擂响决胜四季度“战鼓”，以决战必胜的胆识和气魄，紧紧扭着各项奋斗目标不放松，定措施、抓落实、再提速，全矿上下为决胜四季度而戮力攻坚，到处呈现一派干劲倍增、你追我赶的繁忙景象。

该矿把实现安全当作决胜四季度的关键来抓，将安全管理重点放在区队、班组责任落实和薄弱人员的管控上;把监督检查重点放在各项措施的落实上，突出防突、顶板、防治水、机电运输管理，增强规程措施的实效性和可操作性;将工作重心放在现场、将整改措施落实到现场，重心前移，严格落实分管领导、业务部门、区队的管理责任，加大监督检查考核力度，对执行力不强、责任意识淡薄及“三违”行为一律从严从重考核，严把安全关口，确保安全万无一失。

把实现高产高效当成决胜四季度的重点来抓，抓好采掘接替，优化采掘布局，积极应用新技术、新工艺，以科技进步促产提效;开展生产竞赛活动，严格生产考核，做到每天考核、及时通报、超奖欠罚，对生产表现突出的区队、班组，矿工会采用送喜报、发慰问品、大力宣传等形式，鼓舞斗志、提振士气。加强技术指导帮扶、设备维修保养、影响生产时间买卖考核等措施落实，减少了生产影响时间，为高产高效创造必要条件。

将“过紧日子”理念落实到实处，加大对材料、物资使用管理考核力度，大力压缩可控费用，严控非生产性和单项工程材料支出，在保证安全、质量的前提下，以“控制消耗”为切入点，开展管理挖潜、降本提效竞赛，把降本提效落到实处。在此基础上将提质作为增效的重要手段，严格落实好一系列煤质管理措施，以良好的煤质为促销增盈赢得先机。

同时，引导干部职工树牢责任意识，对照目标找差距，明确任务找方向，对每一项目标计划，层层分解落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，确保各项工作落到实处;并结合矿井实际开展形势任务教育，坚定决胜四季度的信心和勇气，为矿井实现安全生产、高产、促销、降本提供动力、凝聚合力。