(通讯员 周杰)永贵能源“调度快报”显示，10月份公司产量和进尺较之前均有较大提升。这是永贵能源今年后半年以来，在生产矿井数量减少、频遇地质构造、人员缺乏等多方不利因素影响和困扰下的极大突破。

笔者了解到，为打好“三大战役”，充分利用好当前市场形势好转的契机，强化生产组织，提高产量进尺，实现企业扭亏，永贵能源“多条腿走路”，想方设法让各项举措的落实掷地有声。

契约化管理“落地生根”。

在永贵能源各基层单位，当下听到关于政策方面最多的讨论就是契约化管理，让笔者意想不到的是，讨论的内容正在逐渐“正能量化”，职工们从开始的质疑逐渐转变为深信不疑，因为契约化管理的成效已经凸显，给职工带来了实惠。

永贵能源目前在黔金矿、高山矿等多个生产矿井推行了契约化管理模式。高山矿效果最为明显，成为契约化管理模式的成功范例。高山矿以内部市场化管理平台为基础，先后制定出台4项制度，编制综合定额和单价、制定契约条款和契约文本18项，与生产区队洽谈并签订契约5项，外部引进契约化队伍1个，共计80人。10月份该矿生产组织有较大提升，而且安全无事故。目前，高山矿的契约化管理模式已经成为其它矿井争相学习的榜样。

瓦斯治理和生产组织“加速跑”。

对于长久以来困扰永贵能源发展的瓦斯治理问题，从永贵能源近期各类会议和讨论中并没有感受到消极、泄气等负面情绪，反而是信心十足、敢拼敢为，这种积极的状态逐渐影响和辐射到基层各矿井，瓦斯治理和生产组织都有新方法、新举措。

安顺煤矿强化了区域和局部效果检验的监督和验收，跟班领导、班组长、安检员同时参与，结合打钻视频监控，从源头上杜绝了虚假打钻的行为，促进了“四位一体”措施落实;轿子山煤矿增加了采面和掘进头排放孔施工钻机的数量，每班排放孔施工效率较之前提高7-12个百分点;高山煤矿在每日正规生产循环的基础上，压缩采面设备维护检修时间，在保证检修质量过关的基础上，增加生产时间，保证了产量提升;黔金矿和糯东矿对区队和班组实行激励政策，工资分配实现多劳多得，按成效结算等措施，效果十分明显。

驻矿帮扶实现“优质服务”。

在集团公司和永煤公司的各类会议上，都在强调机关对一线的服务职能，永贵能源不走过场，不作秀，则是将服务充分落实在行动上。董事长李战奇在调度会上多次明确要求安全生产口的人员不要“坐机关”，要全部到矿上去，深入一线帮扶指导。

永贵能源业务骨干近期为基层各矿井提供了多项“优质服务”。事实证明，他们将服务发挥得淋漓尽致。从10月6日第一个安全生产帮扶小组奔赴黔金矿开始到10月31日，永贵能源共计向基层派驻驻矿帮扶小组4个，累计59人次，共计为基层矿井解决问题113条。

问题的解决直接促进了产量和进尺效率的提升。10月份，永贵能源在生产矿井数量少、频遇地质构造、人员缺乏等多方不利因素影响下，人均工效空前。

永贵能源干部职工的精神风貌一改从前，大家重燃了希望，树立了打赢“三大战役”的坚定信心，腿快了，手勤了，笑容多了，抱怨少了。一名中层干部对笔者发出这样的感慨：决策再科学，不执行也白搭，政策再好，不落实就成空。永贵能源虽然现在的日子不好过，但对当前形势的认知和采取的措施却是实际的、有效的，对“三大战役”的落实是不折不扣、掷地有声的，我对公司的发展充满信心。