人才是企业的第一资源。在扎实推进“三基建设”的过程中，成庄矿积极创新职业培训模式，针对性培养企业亟需的管理型、技术型和岗位型人才，促进全员素质提升，并搭建人才库，确保人尽其才、才尽其用，为企业转型发展提供人才保障。

作为集团公司的主力生产矿井，随着采掘深度和广度的持续延伸，成庄矿井下开采难度越来越大，安全生产风险大幅增加，为此，该矿以人才队伍建设为突破口，创新培训模式，优化培训机制，依托大师工作室的独特优势着力培养高技能人才，通过开设“创新论坛”激发广大技术人员的创新活力，采取走出去、请进来的方式加强管理人员素质培养，使学习成为了各级人员的习惯与自觉。同时，该矿进一步激活基层队组的自主培训能力，使全员素养提升更加常态化。

在资源回收队的交接班室里，队长原俊杰正在组织管理人员针对近期施工的53183巷出煤横川炮掘措施进行学习。他们一改以往填鸭式灌输，对措施进行逐项讨论，通过彻底搞懂措施为什么这么写，杜绝简单执行，确保高标准落实。据了解，在全矿大力推进全员素质提升的过程中，资源回收队首先从“关键少数”抓起，拟定管理干部培训方案，将每周三、周四下午确定为管理人员培训日，以集中学、自学、专业讲授、现场讨论等多种方式开展培训，真正实现了“工作学习化、学习工作化”。

队长原俊杰说：“自我队开展管理干部培训以来，管理人员相互交流、相互促进，工作效率和质量明显提升。关键是这种学习风气，带动了全队人员学标准、懂标准、用标准。”每项工程开工前，该队会通过班前、班后会、微信群、技术员现场指导等方式组织全员学习安全技术措施，使学习真正服务现场，贴近实际，促进了安全生产。

为了将“人才强企”的发展战略落到实处，成庄矿以提升“三大序列人员”的专业素质和职业素养为核心，坚持“创新引领、以考促学、学以致用”的原则，紧抓资格培训、技能提升、业务技术提升三项重点工作，积极采取“一季一考”的全员模块化考试、“每日一题、每周一岗、每月一考”的基层培训模式、子论坛、小课堂等新载体、新平台，推动培训工作结合实际、解决问题、扎根基层。同时，专门建立管理人员和技术人员评聘考核模式，从主动履职、工作业绩、技术能力、创新能力等方面进行全方位评价，以绩效定高低，打破资历、学历限制，形成科学合理的后备人才体系，为企业“二次转型”和矿井高质量发展提供有力保障。